Une réflexion sur la disruption, stratégie d'innovation par la rupture des codes. L'auteur analyse l'impact de ce phénomène dans les domaines technologiques, mais aussi dans la perte des repères et des modèles. Il donne des conseils aux entrepreneurs pour devenir acteurs de la disruption. ©Electre 2018

Inventeur du concept de disruption, l'auteur analyse la pensée des plus grands innovateurs (Steve Jobs, Clayton Christensen ou encore Patty McCord) et montre le rôle de la pensée disruptive dans les secteurs du leadership, de la culture d'entreprise, de la pensée business, du marketing et de la responsabilité sociale. ©Electre 2019

Début du XXe siècle, le fordisme révolutionne l'industrie avec des gains de productivité inédits. Soixante ans plus tard, le toyotisme développe les principes de l'excellence opérationnelle, synonymes de qualité et de réactivité. Années 2010  : Elon Musk bouleverse les codes en inventant un système d'organisation novateur et disruptif pour Tesla, son entreprise emblématique. Un modèle qui peut s'observer aujourd'hui comme la référence du 4e âge de l'industrie…  Cet ouvrage présente le «  teslisme  » en expliquant comment ses 7  principes fondamentaux peuvent répondre aux questions essentielles que se posent les entreprises d'aujourd'hui. Quelle stratégie adopter  ? Avec quel modèle opérationnel, système de management et organisation  ? Où trouver des relais de croissance dans un monde où la notion même de secteur n'a plus de sens  ? Comment attirer et retenir les talents  ? Comment le teslisme est-il actuellement transposé au sein d'autres organisations  ?  Décryptages approfondis, analyses sans concession, visites sur le terrain et témoignages de leader industriels composent ce livre qui donnera à chacun (dirigeants d'entreprise, décideurs économiques ou politiques…) la possibilité de comprendre et de s'approprier les principes du Teslisme, et de réfléchir à la mise en place des organisations du futur.

1941. L'année où tout bascule. L'Europe tombe entre les mains d'Hitler. La barbarie fait son nid partout où la raison guidait le monde. Au même moment à New York, trois événements signent le commencement d'aventures apparemment très distinctes. Saint-Exupéry arrive à Manhattan. Il y rédige le mythique Petit prince. James Burnham publie son ouvrage Managerial revolution. Il y décrit la montée en puissance d'une nouvelle classe sociale : les managers. À quelques encablures, les acteurs de la Fondation Macy préparent un cycle de conférences. Le grand moment cybernétique approche. Trois acteurs, trois lieux, trois projets. Sans qu'ils ne se parlent, leurs idées se rencontreront sur l'échiquier new-yorkais pour changer le monde. Comment décrire ce phénomène à hauteur d'Hommes ? En donnant chair à Antoine de Saint-Exupéry, James Burnham et à l'un des pères fondateurs de la cybernétique : Norbert Wiener. C'est ainsi qu'il devient possible de raconter le « moment historique » et la « grande histoire » de cette rencontre entre management et digitalité. La « mobilisation industrielle », les besoins en puissance de calcul, le développement d'une instrumentation de gestion à une échelle inédite, la nécessité de gérer à distance du théâtre d'opérations, le besoin d'agencer l'obsolescence et l'accélération… Avant, pendant et après les années de guerre, une alliance inédite et fondatrice se met en place entre management et digital. De plus en plus narrative, elle ne se dénouera plus jusqu'aux années 2000. En faisant converser des philosophes européens et américains contemporains de ce mouvement historique, Apocalypse managériale propose une enquête originale et fouillée sur une conjonction capitale pour comprendre notre temps et un de ses symptômes : la perte de profondeur de nos expériences.

Des réflexions sur l'évolution rapide et irréversible des sociétés, profondément modifiées par le numérique. L'auteur se fonde sur la pensée du philosophe B. Stiegler pour développer une posture critique face à la numérisation de la société et ses effets disruptifs. ©Electre 2024