Ou comment passer du consulting à la reprise d'entreprise en difficulté

55% des achats de conseil de Renault ont été raflés par un seul organisme l'année dernière. Qui est l'heureux élu ? Renault consulting, sa structure de conseil interne, qui n'en représentait que 5% il y a encore trois ans. Bien qu'ils soient encore considérés parfois comme le cimetière des éléphants ou l'oeil de Moscou, le service de conseil interne prend de l'importance en temps de crise, car il est vecteur de changement et d'économies. A condition qu'il trouve sa place dans le jeu de la hiérarchie.

Conseils et informations en mai 2016 à destination des entreprises françaises tentées par l'export en matière d'accompagnement, de stratégie, de financement. Elles peuvent se retourner vers différents opérateurs publics (chambres de commerce, Business France) ou privés (opérateurs spécialisés en commerce international) pour se préparer. A noter que les mettre en opposition est un combat d'arrière-garde. Des précisions sur l'opportunité et le risque de nouer des partenariats locaux ou d'opter pour une croissance organique avec la création de filiales à l'étranger.

Entretien, en juin 2016, avec Yann Glever, directeur de l'innovation chez Deloitte France, cabinet de conseil en gestion français. Il rappelle toute l'importance de l'innovation, véritable voie d'ouverture à de nouvelles méthodes, produits, services ou organisations. Il s'agit autant d'une nécessité que d'une opportunité. L'innovation doit aussi trouver sa place dans les mentalités des équipes ; il s'agit ici de parvenir à faire penser les collaborateurs différemment. L'innovation nécessite toutefois un fort soutien du comité exécutif et un budget à la hauteur des ambitions.

Le monde de la consultance est vaste, mais McKinsey est un cas à part. Au sommet du prestige. Et de la discrétion. "Trends-Tendances" a fait un petit tour dans les coulisses, contacté des clients et d'anciens de la "Firme", comme on la surnomme, pour comprendre ses recettes et sa méthode

Pendant sept ans, Sébastien Assouad a géré des PME intégrées à un grand groupe international spécialisé dans les services à l'industrie. Dans un livre qui se lit comme un roman, il raconte sa dernière année dans la peau d'un manager. Un livre surprenant parsemé de leçons de management et de phrases chocs qu'il explique avec le recul de son expérience. Passionnant

Autrefois chasse gardée de bureaux spécialisés, la consultance en gestion du changement attire désormais aussi les "Big Four". Et pour cause, c'est une domaine qui a le vent en poupe vu la révolution en cours dans le milieu du travail. Petit tour d'horizon des méthodes en vigneur

Conseiller de Mitterrand, Prix Goncourt, académicien et surtout auteur à succès, on ne présente plus Erik Orsenna. On connaît moins, en revanche, son activité de conseil auprès de grandes entreprises comme Engie, Suez ou BNP. En businessman avisé, à l'influence intacte, il fait aujourd'hui partie de la garde rapprochée d'Emmanuel Macron.

La 8e directive européenne qui a été transposée en droit français rend obligatoire les comités d'audit pour toutes les sociétés cotées ou faisant appel à l'épargne. Un organe de contrôle dont le rôle est de plus en plus important. Il intervient dans la vérification des comptes, dans l'organisation et le contrôle du travail des auditeurs externes et dans la gestion des risques encourus par l'entreprise. Un phénomène de professionnalisation des membres des comités d'audit est observé. Détails. Pas de chiffres.

Expert en stratégie boursière, ce juriste est devenu l'allié incontournable des grands groupes pour les opérations internationales complexes.

Ni théorie pure, ni science appliquée, quel type de savoir le consultant met-il en oeuvre lorsqu'il intervient en entreprise ? Quelle est sa véritable utilité ?