Outils et méthodes pour optimiser la gestion de son temps au travail, en fonction de la personnalité de chacun.

Présentation d'une méthode pour mesurer et faire progresser dans le temps la performance de la fonction "logistique", à travers la mesure de 4 items : les prestations du service, les compétences des personnes, l'organisation du service et la satisfaction des clients internes et externes.

Le lean management est la capacité à faire de l'amélioration continue au sein des organisations. Appliqué aux SI, le lean a pour but l'autonomisation et l'initiative de tous les acteurs, concepteurs et utilisateurs, et l'ouverture des territoires cloisonnés des entreprises.

Manager avec les outils visuels, ça s'apprend !À l'ère du travail hybride, les mots et les chiffres ne suffisent plus à communiquer. Cet ouvrage répond à un besoin croissant d'utiliser des outils visuels (mind maps, schémas et dessins, Post-it®…) pour manager, produire, négocier, communiquer… Partager des contenus visuels permet de faire le tri dans votre réflexion, clarifier vos idées, booster votre créativité, et ainsi gagner du temps et trouver les meilleures solutions.Découvrez comment tirer le meilleur parti du papier et du numérique, en présentiel ou distanciel, à l'aide d'outils multimédia multifonctions : renforcer la participation, l'engagement, la motivation des équipes ; créer des outils de partage puissants pour des réunions efficientes ; réduire le fossé qui peut se creuser entre les personnes sur site ou en télétravail…Cet ouvrage vous aidera à choisir les bons outils, au bon moment, pour développer au mieux vos stratégies.

Une méthode qui permet de réévaluer ses objectifs et ses priorités en fonction des changements d'emploi du temps, avec des dizaines d'astuces.

Les systèmes de mesure en vigueur dans les entreprises sont d'essence comptable et tournés vers l'évaluation de la performance passée. Ce document décrit les éléments et les étapes nécessaires pour concevoir et mettre en oeuvre un nouveau type de diagnostic, à l'aide du tableau de bord prospectif dit scorecard. Edition enrichie de retours d'expérience et d'ateliers participatifs.

Présentation humoristique d'une nouvelle technique de management fondée sur la preuve, invitant les décideurs à remplacer les demi-vérités et idées reçues par des faits, et pour cela rassembler les données nécessaires pour prendre des décisions plus intelligentes. Les auteurs démontent six des pseudo-vérités les plus répandues reposant sur l'espoir, l'angoisse, une information incomplète...

Offre des mises en situation, des autodiagnostics et des exercices personnalisés permettant au manager de progresser tant au niveau personnel que professionnel : évolution des politiques de management dans l'entreprise d'aujourd'hui, gestion de la pression, concentration sur les objectifs fixés, changement dans son rapport à l'autre, et ouverture sur le monde.

Coaches et coachés en entreprise : les motivations et les résultats passés au crible des sciences humaines permettent de dégager les relations de pouvoir, les effets positifs et négatifs voire inattendus qui peuvent en surgir.

Cette approche globale sur la gestion du temps offre des clefs pour adapter le développement et l'épanouisssement de l'être humain, aussi bien dans son travail que dans sa vie personnelle.

Analyse des principes de gestion du secteur public. A l'aide des concepts d'analyse économique, de valeur ajoutée, d'efficience, d'incitation, d'efficacité, l'auteur fournit des instruments permettant d'établir un management public performant, et de l'évaluer.

Une approche du fonctionnement de l'entreprise et de sa performance à travers l'expérience des 3 auteurs, chacun étant spécialiste d'un domaine précis : les règles, le métiers et les processus. Des pistes de réflexion sur l'entreprise illustrées de cas concrets.