Retour d'expérience de Marie-Laure ChesneSeck, consultante pour le cabinet Ourouk, spécialisé en management de l'information, concernant la transformation de la fonction information-documentation au sein de la R&D d'un grand groupe pharmaceutique. Elle revient sur sa mission et les défis auxquels elle a été confrontée. Pas de chiffres. Fait partie d'une série de trois articles.

Retour d'expérience de Marie-Laure ChesneSeck, consultante pour le cabinet Ourouk, spécialisé en management de l'information, concernant la transformation de la fonction information-documentation au sein de la R&D d'un grand groupe pharmaceutique. Elle revient ici sur son rôle de chef de projet et d'assistant à maîtrise d'ouvrage pour deux systèmes d'information visant à partager la connaissance et à l'enrichir. Pas de chiffres. Fait partie d'une série de trois articles.

Retour d'expérience de Marie-Laure ChesneSeck, consultante pour le cabinet Ourouk, spécialisé en management de l'information, concernant la transformation de la fonction information-documentation au sein de la R&D d'un grand groupe pharmaceutique. Elle revient ici sur sa stratégie d'externalisation : les motivation de l'externalisation, les critères d'attribution des missions pour une offre de services intégrée, etc. Pas de chiffres. Fait partie d'une série de trois articles.

La plupart du temps, le producteur d'un document bureautique n'a pas pour fonction principale d'en assurer aussi le classement et l'archivage. De plus en plus, des professionnels de l'information prennent le relais. Il y a de quoi faire !

7 septembre (après-midi), puis 8 et 9 : l’heure de la rentrée va sonner pour les salons Documation, i-Expo et Digital Workplace. Trois rendez-vous du management de l’information avec chacun ses spécificités. Stands, conférences, ateliers : préparez votre visite.

Le MDM, Master Data Management, est un ensemble d'outils, de techniques et de procédures visant à améliorer le traitement et la gestion des données dans une organisation, afin qu'elles soient ensuite correctement utilisées lors de prises de décisions stratégiques. Plusieurs prestataires se positionnent sur ce créneau grâce à des plateformes dédiées, à l'image de l'américain Informatica ou du danois Stibo. Leurs solutions centralisent et organisent les données en provenance de multiples sources, puis optimisent leur accessibilité et leur diffusion. Détails. Pas de chiffres.

Yves Marcoux est professeur associé à l’Ecole de bibliothéconomie et des sciences de l’information (Ebsi) de l’Université de Montréal.

Les données occupent une place croissante dans les entreprises, en termes de quantité, de diversité, d'exploitation ou de forme de stockage. De plus en plus d'organisations cherchent à tendre vers un fonctionnement "data-driven" pour tirer profit au mieux de cette masse de données. Pour y parvenir, des outils techniques spécifiques peuvent être utilisées, mais il faut également déployer des compétences spécifiques en interne et adopter une approche spécifique du côté des collaborateurs. Sommaire. Maîtrisez les données de votre organisation. La gouvernance des données n'est plus une option.