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ce que révèlent les chiffres officiels
Auteurs :
Année de parution :
2023
Pierre Chaillot est statisticien.Depuis le début de la crise du Covid, il a collecté scrupuleusement toutes les semaines l'intégralité des données officielles disponibles sur les sites d'EUROSTAT, de l'INSEE, de la DREES et des différents ministères. Mortalité, occupation des lits, positivité des tests, âges, etc…Deux ans d'un travail méticuleux, qu'il a rendu public régulièrement sur sa chaîne Youtube « Décoder l'éco ».Qu'a-t-il constaté ? De gigantesques anomalies.En France comme dans tous les autres pays européens, la mortalité de l'année 2020 standardisée (c'est-à-dire étudiée par tranches d'âges et non pas en données brutes) est au niveau de celle de l'année 2015 soit la septième année la moins mortelle de toute l'histoire de France.Quant à la mortalité de l'année 2021, elle au niveau de celle de 2018, la troisième la moins mortelle de toute l'histoire de France.Les chiffres présentés par les médias et les organes publics sont partiels et tronqués, aussi bien en ce qui concerne la mortalité que l'activité hospitalière ou l'efficacité vaccinale.Il expose dans ce livre la totalité de ses recherches pour qu'enfin un débat scientifique serein puisse avoir lieu sur cette crise dont les conséquences sont loin d'être derrière nous.
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Editeur :
Collection :
Essais
Importance matérielle :
1 vol. (472 p.) : ill. : 22 cm
9782810011520
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Article
Auteurs
Ronsin, Christel null
Bulletin : Bases avril 2024
Date parution pério
2024-04-01
Qu'il s'agisse du pilotage, de la valorisation ou de la communication de l'activité documentaire, comment les fonctionnalités statistiques de ces outils aident le documentaliste a tirer le meilleur parti de ses outils numériques ?
Article
Auteurs
Villedieu, Clémence null
Date parution pério
2019-11-11
La mise en place d'outils de pilotage transversaux et par politique publique aide les managers à définir leur projet de direction. Lancée par la ville de Caen, l'initiative est en partie élargie, avec le budget 2020, à ceux de la communauté urbaine et du centre communal d'action sociale. En s'appuyant sur le budget, les gestionnaires ont ouvert la porte au management par la performance fondé sur des indicateurs d'activité, des tableaux de bord, etc.
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Numéros de page :
pp.42-43
Article
Auteurs
Perrier, Agathe null
Bulletin : Le| Nouvel économiste 10 janvier 2025
Date parution pério
2025-01-10
Destinées à l’origine à simplifier la gestion des dépenses d’essence, les cartes carburant attribuées aux salariés s’adaptent aujourd’hui à d’autres formes d’énergie, et notamment l’électrique, et à une vaste gamme de services, du péage au lavage auto. Les entreprises bénéficient ainsi d’un véritable outil de gestion de leur flotte, y compris en ligne via des plateformes dédiées. Elles peuvent par ce biais para métrer chaque carte au cas par cas selon les services souhaités, faciliter le traitement des notes de frais et veiller à ce que les salariés ne détournent pas les usages prévus.
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Numéros de page :
pp.12-15
Nouveauté
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comment les éviter ?
Auteurs :
Année de parution :
2024
Une étude sur la manière de se préparer aux crises sanitaires environnementales telles que la catastrophe d'AZF à Toulouse, l'incendie de Lubrizol à Rouen ou la pandémie mondiale de Covid-19. Les auteurs interrogent les raisons pour lesquelles les politiques peinent à voir les prémices de ces crises et proposent des solutions afin de mieux les anticiper. ©Electre 2024
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Editeur :
Collection :
Essais
Importance matérielle :
1 vol. (120 p.) : 21 cm
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clés pour une gestion participative
Auteurs :
Année de parution :
2014
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Editeur :
Collection :
Savoir communiquer
Importance matérielle :
1 vol. (109 p.) : graph., ill., couv. ill. en coul. : 22 cm
9782367170664
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Article
Date parution pério
2024-05-01
« Il faut être exigeant avec soi si on veut être exigeant avec ses collaborateurs et ses collègues. » Cette proposition souvent présentée comme un mantra pour les cadres et dirigeants est-elle aussi évidente qu'il y paraît ? Peut-on faire de l'exigence une vertu, et si oui, à quelles conditions ?
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Numéros de page :
4 p. / p. 12-15 : ill. en coul.
Article
Date parution pério
2024-05-01
Une culture d’excellence va au-delà des politiques et des procédures ; c’est une façon de faire qui guide chaque aspect de la gouvernance hospitalière. Dans cet esprit, chaque décision, chaque interaction et chaque processus devient une opportunité de renforcer cette culture, en intégrant l’exigence au cœur même de la gouvernance. En plaçant l’exigence comme un moteur de performance et l’exemplarité comme un modèle d’inspiration, l’institution peut ainsi établir des bases crédibles et solides pour ses agents comme ses patients.
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Numéros de page :
3 p. / p. 16-18
Article
Date parution pério
2024-05-01
En latin classique, on trouve exigere et exactio, mais pas exigentia. Jusque vers 1700, le terme exigence désigne une conséquence attendue d’un système juridique ou culturel. Le sens actuel apparaît au xviiie siècle, avec un emploi majoritairement au pluriel. Analyse des contextes d’occurrence du mot.
Article
Date parution pério
2024-05-01
L’exigence doit reposer sur des valeurs professionnelles. C’est à cette condition qu’elle est utile et permet l’action. Lorsque les valeurs sont partagées et que l’ensemble des membres de l’organisation font preuve d’exigence pour les mettre en application, on observe de réels progrès. Un cercle vertueux s’installe alors, source de satisfaction collective.
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Auteurs :
Année de parution :
2018
Prenant le pas sur la traditionnelle gestion hiérarchique, le management collaboratif se répand non seulement dans le monde associatif mais également dans les secteurs économiques et la gestion publique. Les auteurs démontrent son efficacité économique et, s'appuyant sur des cas concrets, plaident en faveur d'une gouvernance partagée. ©Electre 2018
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Importance matérielle :
1 vol. (206 p.) : 20 cm
9782708245600
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Article
Date parution pério
2024-06-01
De la même manière que la profession infirmière a fait de la relation avec le patient un élément central des soins, la dimension relationnelle doit s’imposer comme valeur et comme outil managérial aujourd’hui dans le travail des équipes soignantes. Il s’agit là de créer une dynamique collective reposant sur une méthodologie éprouvée de dialogue au travail centré sur son fonctionnement, l’organisation du service, promotrice de qualité, de cohésion et de satisfaction au travail.
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Numéros de page :
4 p. / p. 6-9 : ill. en coul.