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Planification stratégique

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Auteurs
Bulletin : L'Express 3625
Fermé pendant près de cent jours, coupé de sa clientèle internationale, le groupe familial a sévèrement tangué en 2020. Mais il affiche de solides atouts pour rebondir.
Numéros de page :
pp.74-75

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Bulletin : L'Express 3625
Face à la pandémie, l'armée double ses efforts pour éviter des faillites de sociétés stratégiques. Ou empêcher leur rachat par des fonds étrangers.
Numéros de page :
pp.80-81

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Bulletin : LH le magazine 6
La maison d'édition française Michel Lafon a bien résisté à la crise de Covid-19 en 2020. Les mois de mai et juin ont permis de rattraper les pertes liées au premier confinement. Le mois de décembre a ensuite été excellent, compensant un novembre plus moribond. Michel Lafon, qui a fondé l'entreprise en 1980, la gère désormais aux côtés de sa fille Elsa, en continuant de défendre sa vision de l'édition, basée sur ses fameux "coups éditoriaux".
Numéros de page :
pp.56-60

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Le groupe danois a lancé une féroce campagne d’intimidation de ses concurrents et détracteurs. Et quand il s’en prend à des marchands de jouets allemands et à des youtubeurs, cela évoque le combat de David contre Goliath.
Numéros de page :
pp.32-33

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Weldom veut poursuivre sa belle dynamique en 2021. L'enseigne française de bricolage reste sur deux exercices conclus à au moins 6 % de croissance, ce qui lui a permis de réaliser 827 millions d'euros de CA en 2019. Elle vise désormais 1,4 milliard d'euros au minimum en 2024.
Numéros de page :
pp.12-13

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Day by Day teste un nouveau concept depuis décembre 2020. Le spécialiste français de l'épicerie vrac élargit sa surface de vente avec un Grand Marché Vrac de plus de 300 m2, proposant en un même lieu l'ensemble de ses produits d'épicerie, des fruits et légumes, une boucherie et une crémerie. L'achat en vrac reste évidemment au coeur du concept, avec la possibilité d'amener ses propres récipients ou d'en acheter sur place.
Numéros de page :
pp.24-25

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Les travaux de recherche sur la Stratégie Ouverte (SO) étant émergents, cette recherche analyse les dilemmes découlant de l’augmentation de l’inclusion et de la transparence dans la réflexion stratégique. Durant près d’un an, les auteurs accompagnent les acteurs d’une ETI dans l’ensemble des étapes d’élaboration de leur plan stratégique en mode ouvert. Cette position privilégiée d’observateur permet d’identifier les principaux risques et difficultés qui jalonnent une démarche de SO.
Numéros de page :
pp.6-30

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Bulletin : L'Express 3630
Changement de stratégie et de PDG : le leader mondial des microprocesseurs, sous la pression de la concurrence et des marchés financiers, cherche à se réinventer.
Numéros de page :
pp.58-59

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En dix ans, les entreprises se sont considérablement développées sur le créneau des crèches privées. Le secteur compte des sociétés comme Babilou, People & Baby ou Les petits chaperons rouges. Il suscite l'intérêt des investisseurs comme la société d'investissement Eurazeo ou encore la multinationale Sodexo qui ont acquis des enseignes. Mais la rentabilité des opérateurs privés se fait au détriment des conditions de travail. Les méthodes interpellent d'autant plus que les structures sont largement subventionnées par l'Etat. Des précisions.
Numéros de page :
pp.50-53

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Malgré la crise de Covid-19, le groupement français de distribution Les Mousquetaires a connu une croissance de 2,3 % en 2020, soit 0,2 pt de plus qu'en 2019. Son CA s'affiche désormais à 46,3 milliards d'euros. Ses enseignes alimentaires, Intermarché et Netto, progressent de 1,4 % et 7,3 %. Ses magasins de bricolage (Bricomarché, Brico Cash, Bricorama) ont également profité de l'engouement des Français pour l'aménagement de leur intérieur.
Numéros de page :
pp.8-12

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La crise de Covid-19 a évidemment été le principal sujet de discussion du Retail's Big Show 2021, qui a réuni les grands distributeurs américains en début d'année. Chacun est revenu sur la stratégie d'adaptation mise en place, l'accélération sur l'e-commerce et l'avènement du multicanal via le drive ou le click & collect. Focus rapide sur 4 tendances mondiales de cette année, 4 stratégies exemplaires déployées (Lululemon, Walmart, Bed Bath & Beyond, Burberry) et 4 technologies à suivre. Détails. Pas de chiffres.
Numéros de page :
pp.20-22

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Le projet Hercule, qui scinde EDF en deux, vise à isoler la production d'électricité nucléaire et l'hydraulique de la distribution (Enedis) et des autres énergies renouvelables, qui vont être en partie privatisées. Un démantèlement funeste encouragé par Bruxelles.
Numéros de page :
pp.28-29