Lessives, conserves et culture… La diversité des rayonnages des supermarchés Leclerc illustrerait l’engagement du groupe pour démocratiser ce qui rend la vie plus belle. Mais les « espaces culturels » de l’enseigne, et plus largement sa politique culturelle, constituent-ils des conquêtes du monde de l’esprit sur l’univers de la marchandise, ou sa légitimation par le soutien au « supplément d’âme » ? Détails. Pas de chiffres.

Depuis les années 1980, le groupe Bolloré, propriété de l'homme d'affaires français du même nom, s'est largement développé en Afrique. Sa filiale Bolloré Logistics Africa réalisait 2,1 milliards d'euros de CA en 2020, soit 11 % du CA total de la maison-mère Bolloré SE en y ajoutant les activités de communication. Mais en 2021, cet empire africain bat de l'aile. Plusieurs procédures judiciaires sont en cours concernant les affaires de Bolloré sur le continent, portant notamment sur des soupçons de corruption et des processus d'attribution de contrats truqués.

Et le moment Microsoft ? Bing, qui ne comptabilise que 7 % des recherches effectuées en ligne en Amérique, intégrera bientôt ChatGPT pour concurrencer Google. Présence d'un second article "Monde de l'éducation. ChatGPT, une opportunité plus qu'une menace". Articles extraits de "The Economist" et "The Financial Times". Pas de chiffres.

Comment se réinventer lorsque l’on est prisonnier de son mythe. Depuis le mois d’octobre, Goldman Sachs a annoncé renoncer à son projet de création d’une grande banque de détail, a enregistré l’un de ses pires résultats trimestriels depuis dix ans, mesuré par le rendement de ses capitaux propres, et s’est attiré les foudres de la Réserve fédérale. Source : "The Economist". Pas de chiffres.

Les succès et déboires des chaînes locales reflètent les attentes bien spécifiques d’une “classe moyenne” difficile à cerner. Article extrait de "The Economist". Pas de chiffres.

Ils s’inspirent du modèle américain où les stades s’intègrent dans un vaste complexe de loisirs, conçu pour générer des revenus sept jours sur sept. Détails. Pas de chiffres.

Avec ses machines de photolithographie très prisées, l’entreprise néerlandaise a pris la première place de la tech en Europe. Son réseau original de fournisseurs rappelle l’innovation californienne.

La multinationale française est au coeur de toutes les polémiques, attaquée de toutes parts. Son PDG, Patrick Pouyanné, tente de se défendre.

Les bons résultats de La Banque postale ne suffisent pas à compenser les pertes de la branche «services-courrier-colis» du groupe La Poste. Son PDG, Philippe Wahl, revient sur le tournant stratégique dans lequel le groupe s'est engagé. Données chiffrées.

L’homme d’affaires quitte le monde du transport pour se recentrer sur les médias. Un changement de stratégie particulièrement sensible en Afrique subsaharienne. Les raisons de ce retrait sont économiques, mais aussi juridiques et politiques. Détails. Quelques données chiffrées.

Nommés directrice et directeur généraux de Bayard Editions en 2017, Florence Lotthé et Louis-Pascal Deforge poursuivent depuis cinq ans l'ambition d'ancrer la maison dans le récit du monde à travers le développement de nouvelles lignes. Détails. Pas de chiffres.

Bétonneurs et/ou tueurs de centres-villes, les préjugés contre les centres commerciaux ont la vie dure chez les gens – surtout les Parisiens – qui les fréquentent pas ou peu. Pour Marie Cheval, PDG de la foncière Carmila, la réalité perçue par la très grande majorité des Français est tout autre. Les centres commerciaux, qui font partie du quotidien de la population sont jugés non seulement nécessaires – pour la préservation du pouvoir d’achat – mais appréciés en tant que “lieu de vie” et de déambulation.