Cession d'actifs, menace d'OPA hostile, indemnisation des victimes de la marée noire... Le fleuron britannique est aspiré dans une vertigineuse descente aux enfers.

Voilà plus de cinquante ans que le groupe suisse Devanlay, partenaire privilégié de la marque à la griffe mythique, attend son heure. Aujourd'hui, à la faveur des nouvelles querelles qui secouent la famille, il n'a jamais paru si près de s'emparer de cette pépite.

Une autre approche de la start-up.

Dividendes majorés, dividendes en actions, droit de vote double. La créativité des émetteurs a par le passé été sans limite - particulièrement en France -, pour récompenser la fidélité l'actionnariat de long terme, avant de laisser place, sous l'influence londonienne, au culte de la stricte égalité actionnariale. Aujourd'hui, alors que la crise a démontré les limites d'un actionnariat instable, des sociétés ressortent ces outils des tiroirs.

Montée en puissance en France, dans le paysage tourmenté du capital-risque, d'une catégorie atypique d'investisseurs : les fonds de corporate venture. Adossés à des industriels, ils prennent des participations dans des PME pour s'inspirer de technologies innovantes, détecter de nouveaux marchés, mais également répandre un esprit entrepreneurial dans des organisations parfois ankylosées. Si les montants investis restent encore anecdotiques, ces fonds se multiplient et se structurent. Le capital-risque demeure quant à lui à la traîne dans une conjoncture économique volatile.

Milton Friedman, avec son entreprise seulement responsable de dégager des profits, va-t-il finalement perdre le match contre Paul Samuelson, son principal détracteur dans les années soixante-dix ? La recherche d'une croissance sans limite des rendements du capital est tenue pour coresponsable des manifestations les plus spectaculaires de la crise. Mais la façade idéologique tient encore bon.

Quelques idées pionnières pour une gouvernance des entreprises dépassant le cadre restreint de la société et de ses actionnaires.

Le numéro un mondial du luxe, LVHM, s'est invité au capital du sellier pour en devenir, par surprise, le deuxième actionnaire. Contre l'avis des héritiers, qui veillaient jalousement sur le contrôle du légendaire groupe familial. Le siège promet d'être long.

Il ne sera resté que deux ans aux manettes. Jean-Marc Janaillac, un proche de François Hollande, devait rétablir le dialogue social au sein de la compagnie. Désavoué par son personnel qui a refusé à 55,4% raccord salarial proposé, le PDG dresse un constat désabusé.