Une big pharma traditionnelle et une valeur établie des biotechnologies. L'alliance a sa logique et son pareil s'est déjà vu. Mais les discussions sont vite devenues tendues.

Zoom sur trois opérations réalisées en Bourse, dans le monde, en 2016, dans le secteur de la chimie et de la pharmacie.

Des documents, jusque-là confidentiels, révèlent que l'électricien français serait prêt à associer son homologue chinois à la construction de réacteurs dans l'Hexagone

PSA mise sur son alliance avec le géant américain pour assurer son avenir, comme Renault avec Nissan et Fiat avec Chrysler. Un pari un peu optimiste.

Le géant américain du luxe Neiman Marcus a choisi le français Glamour-Sales, établi à Shanghai et à Tokyo, pour conquérir le secteur du e-commerce haut de gamme, en pleine croissance.

Une start-up toulousaine a créé un réseau d'objets à bas coût qui permettra le lancement d'une foule de nouveaux services, notamment domotiques.

Dossier consacré, en septembre 2010, à l'axe stratégique que représentent la fusion ou l'alliance entre les entreprises françaises. Sommaire. Explications sur le recul des fusions au profit des alliances, en raison du contexte économique actuel. Le regard d'Accenture Management Consulting, fusions-acquisitions, et après ? : perspectives sur les fusions-acquisitions dans les mois et les années à venir. Le regard du chercheur : fusionner ou s'allier, la question de l'efficacité.

Le point, en octobre 2011, sur la décision du laboratoire pharmaceutique suisse Novartis de céder à prix coûtant son traitement contre le paludisme (le Coartem) aux organismes humanitaires internationaux. Un choix qui s'inscrit dans une stratégie d'implantation à long terme en Afrique. 12 ans après le lancement du Coartem, en 1999, le laboratoire prévoit d'atteindre bientôt sa capacité maximale de production : 100 millions d'unités par an. Plus qu'une réponse à une crise sanitaire, le traitement pourrait s'avérer une affaire rentable.

Décryptage, en octobre 2011, du regain d'intérêt des entreprises françaises pour les opérations de fusions-acquisitions. Si elles sont souvent prometteuses, ces opérations doivent être assorties de synergies qui ne sont pas toujours faciles à mettre en oeuvre. Des conseils aux entreprises pour réussir des fusions-acquisitions, alors qu'elles détruisent toujours de la valeur. Des détails notamment sur l'importance d'examiner avec soin les probabilités de succès et d'insuccès avant de se lancer dans ce genre d'opérations.

Isabel Marant pour H&M, M.I.A pour Versace : dans le monde de la mode, la collaboration est devenue un passage obligé. Vrai avantage ou name dropping ?