Décryptage, en juin 2011, de la mise en place de plus en plus fréquente, par les entreprises françaises, d'un centre de services partagés (CSP), consistant à mutualiser les ″fonctions supports″ entre plusieurs entités d'un même groupe. Les bénéfices en matière de coûts et d'efficacité sont importants. Malgré tout, les entreprises doivent être vigilantes au fait qu'il s'agit d'une opération complexe, notamment en matière de ressources humaines, et qui entraîne de multiples bouleversements au sein de l'organisation.

Point rapide, en novembre 2011, sur l'association des deux géants mondiaux de la téléphonie mobile Microsoft (Etats-Unis) et Nokia (Finlande) qui tentent de revenir en force sur le marché des smartphones grand public. Lancement de nouveaux terminaux, positionnement sur le haut de gamme, développement d'applications pour smartphones : les deux groupes sont sur tous les fronts pour s'imposer face au leader du secteur, l'américain Apple.

Montée en puissance des compagnies aériennes du Golfe, depuis longtemps perçues comme une menace par les compagnies historiques. Inscrites dans la logique de hub, elles captent la clientèle à destination de l'Asie, du Moyen-Orient, de l'Australie ou encore de l'Océanie. Elles sont adossées à des gouvernements richissimes et peuvent compter sur une manne financière qui leur donne de l'avance dans la course aux équipements.

Emergence de la mutualisation des entrepôts entre plusieurs entreprises, parfois même concurrentes, en France, en 2012. Une méthode qui permet de partager les coûts et les risques, mais qui augmente également la complexité de la supply chain de l'entreprise. Les clés d'un projet réussi : la conception du bâtiment, le respect de la confidentialité, l'implication du promoteur et du prestataire logistique. Une fois ces éléments réunis, ces nouvelles formes d'immobilier logistique ont tout pour devenir, à moyen terme, une véritable tendance de fond sur le marché français.

Le célèbre fabricant de pâtes Barilla s'associe au géant de la restauration rapide McDonald's. Une hérésie gastronomique qui pourrait rapporter gros.

Le 6 février 2015, à Paris, l'Etat et les patrons français accueillent leurs homologues du continent pour inventer un nouveau partenariat économique.

La marque au losange affiche les meilleures performances de son histoire, après avoir frôlé l'embardée en 2009. Ce redressement spectaculaire doit beaucoup aux synergies réalisées avec Nissan.

Les alliances entre maisons de ventes pour la dispersion d'une collection se multiplient. Ces noces éphémères voient les petites comme les grandes sociétés y trouver leur intérêt.

A travers l'exemple du rachat en 2016 aux Etats-Unis du réseau social LinkedIn par le géant des logiciels Microsoft, analyse des effets biaisés que peuvent créer certains packages de rémunération des dirigeants de grandes entreprises. Des management packages qui peuvent inciter certains d'entre eux à réaliser des opérations d'investissement étranges ou à risque pour faire grimper la cote boursière de leur entreprise en vue d'en retirer un intérêt personnel.

Alors que les avocats font aujourd'hui face à une concurrence accrue, de la part des autres professionnels du droit, mais également les nouveaux services numériques, ils ont tout intérêt à rejoindre un réseau ou à un groupement, et à ne pas rester isolés. Les réseaux d'avocats offrent, sur la forme, le partage d'un nom, d'un logo et de locaux, qui facilitent la communication auprès du public. En pratique, cela se traduit par des recommandations réciproques, le partage des moyens financiers et parfois des outils d'exploitation communs.