Cet ouvrage propose d'aider les managers et les dirigeants à mieux gérer la pression et les effets psychologiques et émotionnels négatifs générés par le changement et les restructurations. Avec des cas, des témoignages et des outils managériaux pour gérer au mieux les équipes dans des contextes difficiles.

Une synthèse des mesures d'optimisation du service des ressources humaines en trois points : un accompagnement de la direction générale dans sa politique d'expansion, une aide aux managers d'équipe pour développer des services tournés vers les salariés, et des références de progiciels pour assurer une gestion des ressources humaines optimale.

Votre leadership n'est pas assez authentique ou transformationnel ? Votre agilité laisse à désirer ? Les mindsets de vos équipes ne sont pas encore libérés ? Quant à votre bienveillance, un stage de développement personnel ne serait pas superflu ? Qui n'a pas ressenti un malaise lorsque, au cours d'un séminaire, l'animateur présente un concept creux mais ronflant ? Ou lorsque notre supérieur hiérarchique nous annonce son intention de se lancer dans une démarche « d'agilience » ? L'atmosphère se fige, personne ne se regarde, de peur de déclencher l'hilarité ou la consternation générale. Malgré les appels insistants à l'authenticité, nous éprouvons des difficultés à faire part de notre opinion, à questionner, à discuter, à réfuter. C'est ainsi que le bullshit managérial se diffuse dans les organisations et les ronge. Appuyé par les illustrations de Luc Tesson, ce livre dénonce avec un humour mordant le bullshit managérial qui envahit nos organisations et apporte aux managers des solutions concrètes tirées de l'expérience de l'auteur et de sources solides et documentées.

Des principes, des méthodes et des techniques pour apprendre à faire face au stress et à mieux vivre.

Dans son ouvrage précédent

Offre des mises en situation, des autodiagnostics et des exercices personnalisés permettant au manager de progresser tant au niveau personnel que professionnel : évolution des politiques de management dans l'entreprise d'aujourd'hui, gestion de la pression, concentration sur les objectifs fixés, changement dans son rapport à l'autre, et ouverture sur le monde.