Rassemble les contributions de 34 spécialistes de la fonction, praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, qui partagent la conviction que la qualité du management des ressources humaines repose sur une articulation intelligente entre la fonction ressources humaines et les opérationnels.

Une réflexion sur la fabrique socio-anthropologique, statutaire et rituelle, relationnelle, sociale, biohistorique, axiologique, sociocognitive, identitaire et émotionnelle des managers. L'auteur met en évidence des liens entre rapport aux savoirs et identités pour des parcours variés de managers issus de l'enseignement supérieur de la formation continue, de formation en alternance ou de la VAE.

Les parcours professionnels actuels sont en constante évolution et les périodes de chômage de plus en plus fréquentes. En début ou en fin de carrière, ces conditions nécessitent la mise en place d'une démarche active permettant de se démarquer des autres chercheurs d'emploi. L'outplacement aide les cadres à se repositionner dans le monde professionnel. Des histoires vécues illustrent ce livre.

Être manager, c'est jongler avec les différentes facettes de son métier : gérer les conflits, renforcer l'esprit d'équipe, être initiateur de changements… Car si on demande au manager de maintenir l'ordre et le lien dans l'équipe, il faut aussi qu'il innove et entreprenne pour garder l'entreprise compétitive.Cet ouvrage reprend les clefs pratiques du métier, des théories classiques aux pratiques émergentes, à travers des exemples concrets et des témoignages de professionnels de secteurs variés (projet IT en banque, responsable d'Innov'factory…).• Qu'est-ce qu'une organisation ?• Êtes-vous leader ou manager ?• Comment se connaître soi pour mieux manager les autres ?Un guide pour répondre à ces questions et s'affirmer comme un manager efficace et inspirant au service d'une performance durable.

Propose de découvrir un management basé sur un principe de code de couleurs tiré de la méthode ComColors : chacune représente une attitude à adopter face à un certain type de personnalité, dans des situations délicates de gestion d'entreprise. Des mises en scène dans une entreprise fictive viennent illustrer concrètement les concepts abordés.