Longtemps considéré comme un idéal à atteindre pour beaucoup de travailleurs français, le statut de cadre a perdu de sa superbe en 2018. Ses avantages sont moins nombreux : il ne gagne plus un salaire nettement supérieur aux autres, n'est plus épargné par les plans sociaux et licenciements et n'est plus considéré comme une élite du monde du travail. Le digital a amené une réduction de la verticalisation du travail, ce qui a ébranlé son statut de salarié placé au-dessus des autres.

Les multinationales adorent les philosophes. Régulièrement, elles les invitent à s'exprimer devant un public de cadres stressés, avide de "retrouver du sens". Mais Socrate est-il compatible avec un DRH ? Enquête au plus près des photocopieuses et des machines à café, pour explorer ce lien étrange entre philo et management.

Pendant des années, Lucy Kellaway a occupé un poste prestigieux de chroniqueuse au "Financial Times". Puis une soudaine quête de sens a eu raison de cette première carrière. En 2016, la journaliste a créé la fondation NowTeach à Londres pour aider des cadres à embrasser la voie du professorat dans des écoles publiques réputées difficiles. Un défi qu'ils sont plus d'une quarantaine à avoir relevé. Et qui doit s'étendre à d'autres régions du pays.

Le manque de bravoure serait l'un des reproches les plus fréquents adressé aux managers. C'est entre autres ce qui ressort de l'enquête de notre journaliste, qui publie un ouvrage sur ce sujet. Elle nous propose ici 5 clés pour les aider à s'affirmer.

La crise sanitaire de la Covid-19 rappelle les enjeux de l’action publique pour les diverses composantes de notre société. Le pilotage de la crise par ces organisations constitue une opportunité pour revisiter la notion de performance publique. Cette recherche étudie l’évolution des représentations des managers publics sur l’évaluation de la performance de leurs activités. Elle souligne que si la crise déstabilise les fondements conceptuels de la performance publique elle favorise aussi une nouvelle appréhension par les managers de cette notion. Détails. Pas de chiffres.