Décryptage, en 2014, des pratiques managériales au sein de la Régie autonome des transports parisiens (RATP), alors que les conditions de travail des fonctionnaires sont souvent jugées plus avantageuses que celles des salariés. Pourtant, la RATP a recours aux mêmes pratiques que le secteur privé : impératif de rentabilité, mise en concurrence des salariés, rationalisation de l'activité...

Est-ce que vous connaissez le « chief happiness officer » ? Ce nouveau métier, que l'on pourrait traduire par « chef du service bonheur », consiste à « créer une bonne ambiance au bureau » en égayant le personnel par des repas, des soirées ou des sorties propres à souder le groupe et à galvaniser son ardeur à la tâche.

Démissions, refus de promotion, reconversions, fuite dans les ONG... Deux livres évoquent les nouvelles formes de contestation des cadres. Et ces réactions ne sont pas le fait de laissés-pour-compte, mais de jeunes en pleine ascension

Comme l'indiquait Hubert Landier dans son article sur le désengagement au travail publié dans le numéro de novembre 2012 de ″Futuribles″, le modèle classique de management des entreprises montre de plus en plus ses limites et doit être remis en cause. Il en va de la motivation et du bien-être des salariés en général, mais aussi du bon fonctionnement et de la rentabilité économique des entreprises. La recension que fait ici Dominique Méda de l'ouvrage de Freddy Sarfati proposant un nouveau mode de fonctionnement dans l'entreprise, en est une flagrante confirmation.

Malgré la lutte contre les discriminations, les méthodes de recrutement injustes perdurent, dénonce Jean-François Amadieu

Oui, il est possible d'améliorer le travail ! Comment ? En explorant des pistes qui, à l'échelle des individus, des organisations ou du marché du travail, montrent qu'il existe toujours des marges de manoeuvre pour agir.

Reconnus pour leurs compétences et leur inventivité, les spécialistes sont de plus en plus sollicités pour manager des équipes. Mais ils doivent être prêts à partager leur savoir...

Connaître ses attentes et ses priorités est indispensable si l'ont veut négocier une évolution de carrière ou une augmentation. Conseils pratiques d'avant rendez-vous.

Le combat contre les risques psychologiques au travail exige un diagnostic partagé et des indicateurs pertinents. Sans ces outils, difficile de mettre en place un plan d'action efficace.

Malgré le chômage, le nombre d'emplois vacants reste élevé, faute d'offre à la qualification adaptée. Les stratégies sur le capital humain doivent donc être révisées.

Faible mobilité au sein des entreprises françaises, bien que ces dernières disent pratiquer de la gestion de talents. En cause : la complexité de sa mise en place pour une rentabilité qui n'est pas immédiate. Pourtant, la mobilité présente un véritable intérêt tant pour le professionnel concerné que pour l'entreprise, et les grands groupes disposent de multiples outils sophistiqués pour promouvoir le mouvement. Journaux interne, Intranet, discounts... Quelques principes se révèlent incontournables pour réussir.