Les filiales africaines font profil bas depuis les déboires de la maison mère. Elles affirment échapper à la crise et rester très profitables

Le Directeur général Afrique du Groupe Bolloré, conforté sur le continent avec la concession du port de Pointe-Noire au Congo, vise en priorité l'Angola, le Nigeria et l'Afrique du Sud

Décidé à contrer les attaques sur ses pratiques en Afrique, le groupe français passe à l'offensive médiatique. Dominique Lafont, le directeur général de Bolloré Africa Logistics, a embarqué des journalistes dans son jet pour le suivre sur le continent. Objectif : jouer la transparence et couper court aux rumeurs.

A 50 ans, le Monsieur Afrique de la petite compagnie pétrolière britannique est en quête de partenaires après une série de découvertes en Ouganda et au Ghana. Ambition affichée : tenir tête aux majors.

Xavier Le Mintier, vice-président de Shell Oil Products Africa, explique à jeune Afrique pourquoi et comment le pétrolier compte se séparer de 500 stations-services sur le continent.

Face à la guerre des prix et à l'essoufflement du marché, les compagnies doivent diversifier leurs sources de revenus. Services de paiement et Internet pourraient être les nouveaux eldorado de la téléphonie mobile.

Bousculés par la concurrence locale, affectés par la crise, les groupes hexagonaux revoient leur stratégie sur le continent. Ils se renforcent sur l'activité banque de détail, sur l'Afrique de l'Ouest et le Maghreb.

A 45 ans, il dirige les activités de l'équipementier dans 26 pays du continent, devenu un important réservoir de croissance.

Mauritanie, Burkina, Mali, Gabon et peut-être Bénin... Le groupe, qui publie ses résultats le 22 février 2011, n'hésite pas à signer de gros chèques pour prendre le contrôle d'opérateurs publics qu'il redresse avec succès.

Ajustements tarifaires, conquête de nouveaux abonnés, gestion des effectifs... Un an après le rachat des filiales de Zain, beaucoup de travail reste à faire pour que l'Afrique devienne le relais de croissance attendu par l'opérateur indien.

Le groupe britannique, implanté dans onze pays du continent, espère atteindre une croissance à deux chiffres dans la zone. Pour cela, il devra notamment s'appuyer sur sa filiale sud-africaine, Absa.

Le cours de la junior poursuit sa progression à la Bourse de Londres. Malgré des retards dans l'exploitation au Ghana et en Ouganda, le groupe se veut plus que rassurant et annonce des perspectives prometteuses.