Située dans l'interstice entre la psychologie et le monde du travail, la psychologie positive appliquée au travail vise le développement du bien‑être au travail, en permettant au salarié, au management ou aux équipes, d'identifier et de développer leurs ressources intérieures, afin de pouvoir notamment dépasser des situations déstabilisantes ou de stress. Présentation des concepts phares qui guident cette discipline.

Discuter, regarder vos e-mails, suivre les réseaux sociaux et les notifications multiples ne fait pas de vous un être humain aux super-pouvoirs. En complément du dossier : "Le temps perdu à résoudre les interruptions de l'attention représente 28% d'une journée de travail" : entretien avec Cyril Couffe, docteur en psychologie cognitive de l'université Lumière-Lyon 2 (laboratoire EMC), spécialiste de l'attention.

Les scientifiques commencent enfin à comprendre pourquoi l'incompétence la plus crasse parvient parfois au sommet du pouvoir, et comment de parfaits incapables, du fait même de leur absence totale de recul, arrivent à s'imposer en politique comme dans votre entreprise. De très sérieuses études révèlent les failles psychologiques qui permettent à la suffisance des uns de déjouer la bonne volonté des autres pour, à la fin, exaspérer tout le monde! La solution ? Davantage de femmes. Sommaire. Pour en finir avec les incompétents. Un patron sur cinq serait psychopathes.

Pourquoi peut-on tomber malade du travail ? Le rapport subjectif au travail, c'est-à-dire la manière dont les gens tiennent au travail et pourquoi, un jour, ils craquent, reste une énigme. Parce que le travail est un étayage essentiel en termes d'identité, il faut que certaines conditions soient réunies pour qu'il puisse aller du côté de l'épanouissement et du plaisir.

Après les risques psychosociaux, le harcèlement et le burn-out puis, à l’opposé, la bientraitance et le bien-être au travail, la thématique du sens donné à son activité et à son existence devient un champ de recherche et d’intervention pour les psychologues. Jean-Luc Bernaud nous introduit à cette problématique qui, dans la logique du bilan de compétences, donne une place centrale à la personne qui s’interroge sur sa vie, ce qui renouvelle les méthodes et les modèles en psychologie.

Cet article vise à partager les réflexions d’une psychologue du travail issue de son expérience au sein d’une collectivité territoriale, et plus particulièrement les situations où des aspects culturels s’invitent dans la rencontre avec les patients et les équipes de travail. Un vécu qui tend à démontrer combien l’approche de la clinique transculturelle permet d’offrir un étayage complémentaire pour ajuster le positionnement professionnel du psychologue, et favoriser l’adaptation des dispositifs de prise en charge

Dans cet article, les auteurs reviennent sur l’origine de l’émulation. Quelles dynamiques organisent cette « envie de l’envie de l’Autre » ? S’il apparaît que la motivation de type extrinsèque favorise davantage une compétition – base du modèle capitaliste de nos sociétés occidentales ; les auteurs montrent que l’émulation met en scène une motivation plus intrinsèque, les forces qui nous poussent à avancer sont alors plus solidaires et moins individualistes... C’est le principe du modèle stakhanoviste.

La crise sanitaire pousse certaines entreprises et des cadres à opter pour cette nouvelle forme d'organisation. Sans toujours bien en mesurer les conséquences.

Le travail contemporain peut se vivre comme une succession d’épreuves qui, loin d’être individuelles, sont le reflet de défis partagés. L’auteur propose de mobiliser le concept d’épreuve de Martuccelli (2006, 2010) pour mieux comprendre la façon dont des défis globaux sont vécus localement, dans le travail de chacun, et comment y faire face individuellement et collectivement.

La nature du succès de carrière subjectif entrave l’atteinte d’un consensus quant à sa définition. Ce travail se focalise sur le succès de carrière perçu (évaluation cognitive) en le distinguant de la satisfaction de carrière (évaluation affective), et sur leurs liens avec le succès objectif et les ancres de carrière. À l’aide d’un échantillon de 362 cadres français, les résultats confirment, d’une part, le rôle médiateur de la satisfaction de carrière entre le succès objectif et le succès perçu et, d’autre part, le rôle que joue l’ancre managériale pour modérer cette médiation.

Subitement mis en lumière par la pandémie de Covid-19, le télétravail s’est imposé en quelques mois comme le moyen efficace de maintenir une partie de l’activité économique durant la crise, et comme une pratique viable, durable et même confortable pour des millions de travailleurs dans le monde. Mais, au-delà de ces bénéfices immédiats, quel rapport aux autres, à nous-mêmes et, en définitive, au monde, cette modalité de travail instaure-t-elle ? Cette réflexion critique vise à ouvrir le débat.