De plus en plus de salariés, mais aussi d'entreprises, plébiscitent le travail à distance. Guide des bonnes pratiques, tant pour l'employé que pour l'employeur.

Les outils de la mobilité et du travail à domicile sont là. Les freins culturels aussi.

Essor encore lent en France du télétravail, malgré ses atouts, à savoir la productivité et le temps de travail accrus, le bien-être et la satisfaction au travail, ainsi que la fidélité renforcée. Si les outils numériques indispensables à cette organisation sont aujourd'hui matures, c'est le modèle ancien d'une hiérarchie pyramidale qui représente un frein à son développement. Car manager à distance représente le risque de perdre le contrôle de ses troupes et nécessite une refonte complète de l'organisation et des process du travail d'équipe.

Analyse de l'impact, sur l'environnement de travail des entreprises françaises, du nomadisme croissant des salariés, le travail à distance étant favorisé par l'essor des nouvelles technologies. Toujours plus modulable et flexible, le mobilier s'adapte désormais à la fluctuation des effectifs et à l'activité du moment. Avec des bureaux partagés et non attribués, des espaces réduits, les entreprises réalisent des économies substantielles sur les mètres carrés alloués aux postes de travail.

Intérêt du télétravail pour l'activité professionnelle des personnes en situation de handicap en France. Une solution qui favorise l'insertion professionnelle des handicapés, pour lesquels le taux de chômage était de 22% en 2013, et qui permet aux entreprises de répondre à leurs obligations, toute entreprise de plus de 20 employés devant compter 6% de travailleurs handicapés au minimum. Ces dernières n'ont pas forcément les infrastructures nécessaires pour faire travailler ces salariés dans de bonnes conditions.

Des conseils aux télétravailleurs français pour mettre en place un système d'organisation efficace essentiel au bon déroulement du travail à domicile. Car si en apparence, le télétravail est une source de liberté, le télétravailleur ne doit pas devenir un électron libre, mais un maillon souple de son entreprise.