Climat des affaires délétère, incertitudes politiques, soupçons de favoritisme... De plus en plus contestées, la gouvernance et l'attitude de l'ex-star du foot devenu président inquiètent investisseurs et partenaires internationaux.

A la tête de l'institution depuis 2015, l'ex-ministre nigérian ambitionne d'être réélu en mai 2020. Il vient de remporter une bataille en convainquant les actionnaires internationaux de participer à la prochaine augmentation de capital.

Avec sa double offre de banque et d'assurance, le groupe ivoirien, qui fête en 2020 son vingt-cinquième anniversaire, vise le top 5 dans ses douze pays d'implantation. Pour "JA", son fondateur détaille sa stratégie, ainsi que les grands enjeux auxquels fait face le continent.

La compagnie publique sénégalaise peine à s'approvisionner en graines d'arachide face à une forte concurrence chinoise. De quoi remettre en question son plan stratégique 2020-2024 ?

Le patron de l'institution financière publique détaille les modalités de son action et cerne, à l'orée d'une nouvelle décennie, les grands enjeux auxquels fait face le continent.

Le groupe bancaire, qui réalise un tiers de son activité en dehors du Nigeria, vise un objectif de 50%. C'est la mission commando confiée à son nouveau patron Afrique.

La première économie d'Afrique de l'Est connaît une croissance rapide, dispose d'une infrastructure financière solide et d'un secteur privé développé. Si tous les voyants semblent être au vert, de nombreuses fragilités subsistent, au premier rang desquelles l'opposition entre le président Kenyatta et le vice-président Ruto.

En acquérant 14% du capital de la banque panafricaine, l'institution intègre pour la première fois dans son portefeuille une entreprise présente dans les pays francophones.

Potentialités du marché africain, conjoncture internationale, objectifs du cabinet... Le dirigeant camerounais porte un regard confiant sur l'avenir. Entretien.

Pour "Jeune Afrique", le dirigeant revient sur les grands dossiers du moment et détaille la stratégie mise en place par la multinationale.

Entrepreneur touche-à-tout ayant développé son groupe familial malgache en conglomérat diversifié, le patron de Sipromad pourra-t-il transformer l'essai avec la chaîne d'information panafricaine ?

Encouragé par ses bons résultats africains, le dirigeant, qui a inscrit les relations avec le continent dans une perspective de long terme, détaille le dispositif du groupe français.

Les applications offrant des services en ligne grignotent du terrain sur les institutions traditionnelles, avec des pratiques parfois peu scrupuleuses. Mais des mesures sont prises pour les encadrer. Sommaire. Régulation. Des emprunteurs peu protégés. Quand la fintech s'inspire de la tontine.

Après une période d'hésitation sur son avenir continental, le géant mondial se montre plus ambitieux et se lance à l'assaut de nouveaux segments d'activité. Mais la concurrence s'est renforcée et la bataille s'annonce rude.

Longtemps présentée comme un système gagnant-gagnant par les partenaires du continent, la libéralisation des échanges s'est trop souvent faite aux dépens des Africains. L'heure est désormais au rééquilibrage.

Unique candidat à sa succession, le patron de l'institution panafricaine est toutefois fragilisé depuis quelques mois par des accusations en interne. Etat des lieux des grands chantiers qu'il a engagés depuis près de cinq ans.

A 70 ans, le patron ivoirien rachète trois filiales subsahariennes de BNP Paribas. Un choix mûrement réfléchi qui couronne une double expertise de trente ans dans les TIC et la finance.

La pandémie de Covid-19 accroît les incertitudes autour du plan du tycoon nigérian pour lutter à coups de milliards de dollars contre la dépendance aux importations de carburants et d'engrais.

Selon des informations confirmées à "JA", la banque française cède cinq filiales africaines : Gabon, Tunisie, Mali, Burkina Faso et Guinée. Les tensions avec les partenaires locaux et le faible dynamisme de ces marchés ont conduit le groupe à réduire considérablement son périmètre après de longues années d'hésitation.

L'engouement des investisseurs pour le nouveau véhicule panafricain du gestionnaire de fonds valide, selon ses fondateurs, leur stratégie axée autour de prises de participation minoritaires dans des groupes familiaux bien établis.

La pandémie de Covid-19, la guerre en Ukraine et l'urgence climatique ont mis sous pression les finances des institutions internationales, qui ont réévalué leurs priorités et certains programmes d'aide.

Quinze pays du continent préparent, développent ou émettent des e-monnaies. Sous le regard vigilant des banques, des opérateurs de télécoms et de la fintech.

Afreximbank veut réduire de 5 milliards de dollars par an le coût des opérations panafricaines. Un projet aussi révolutionnaire que délicat.

Selon le FMI, le PIB de la Côte d'Ivoire devrait dépasser celui du Cameroun de 24 milliards de dollars fin 2022, soit l'équivalent du PIB du Sénégal. Que s'est-il passé ? L'article se conclut par l'interview de Barnabé Okouda, directeur du think tank Camercap-Parc qui déclare : "La gouvernance reste le tendon d'Achille du Cameroun".

Alors que les financements chinois en faveur des infrastructures africaines se tarissent, les acteurs locaux (Etats, banques, fonds d'investissements, groupes de BTP) prennent le relais. Mais il reste du chemin à parcourir. Sommaire. Quand l'Afrique trace sa route. Thierry Déau, Méridiam : "Négocier de bons contrats de concession, c'est crucial". SGTM, une santé en béton. Le nouveau terminal de Conakry, c'est pour bientôt ? Quand le G7 s'en mêle. Le pont Kinshasa-Brazzaville enfin sur les rails ? Azito, puissance IV. Ca roule pour le BRT de Dakar. Angola-Chine : la fin de l'idylle ?

Renfloués grâce à plusieurs réformes des régimes de pension, les fonds de retraite affichent de nouvelles ambitions, tant dans leurs stratégies d'investissements que dans l'extension de la couverture sociale des travailleurs.

En plein boom au niveau mondial, l'économie verte se développe aussi sur le continent. Si le potentiel est énorme, les réussites sont contrastées. "JA" a passé trois secteurs clés - énergie, finance et agriculture - au scanner. Sommaire. A La conquête du mix gagnant. Une belle percée pour la finance verte. Agriculture : un succès « certifié » ?

Investissements, nouveaux marchés, expansion géographique, le dirigeant expose la stratégie de l'établissement pour faire face à la concurrence.

En soutenant les écoles privées et leur montée en gamme, les acteurs financiers répondent aux aspirations des classes moyennes. Ils estiment offrir une parade à la fuite des cerveaux, et non nourrir une concurrence déloyale vis-à-vis de l'enseignement public.

Six ans après sa montée en puissance sur le continent, le fonds dubaïote abandonne le segment des PME et se concentre sur les futurs champions régionaux.