En 2020, pour contrer l'épidémie de Covid-19, on 'a été confiné, les magasins ont fermé... Quand la vie économique tourne au ralenti, elle se grippe. Et le cercle vicieux de la crise se met en place.

Etudiants ou non-diplômés, à la recherche d'un stage, d'un premier emploi, ou au chômage... la crise frappe de plein fouet la jeunesse. Témoignages de jeunes à Lyon.

Partie d'Asie, la pandémie de Covid-19 a touché l'ensemble des régions du monde et bouleversé toutes les économies. Les gouvernements ont répondu de la même façon, par un fort soutien budgétaire à l'activité financé par une montée des dettes publiques. Les banques centrales fourni les moyens de financement de ces dettes dans les grands pays industrialisés mais également dans les pays émergents. Si tous les pays ont été touchés, l'impact économique et les mesures déployées par les Etats sont diverses. Etat des lieux avec données chiffrées.

Face à la crise économique des années 1930, les projets de planification économique se multiplient pour mettre de l'ordre dans le chaos du capitalisme libéral.

A peine élu à la présidence des Etats-Unis fin 2020, Joe Biden doit prendre le relais de son prédécesseur dans la lutte contre le Covid-19. Le nouveau président a annoncé un plan d'aide de 1900 milliards de dollars afin de soutenir son pays, l'un des plus impactés du monde. Le soutien annoncé servira plusieurs objectifs : accélération du programme de vaccination, prolongation des systèmes d'assurance chômage et d'assurance maladie, envoi d'un chèque de 2000 dollars à tous les Américains. Joe Biden souhaite aussi accompagner davantage les Etats, en première ligne face au virus.

Les aides publiques ont abondé en 2020 afin de soutenir les entreprises françaises face à la crise de Covid-19. Toutefois, ces aides ne prennent pas toujours en compte les effets d'aubaine, lorsqu'une entreprise qui n'en a pas besoin reçoit quand même de l'argent, ou qu'une entreprise qui aurait fait faillite dans tous les cas en reçoit également. Ce genre de cas réduit l'efficacité du soutien public.

Prélever ponctuellement les plus riches en cas de pandémie, quelle bonne idée ! Et les arguments économiques sont de taille, même si tout ne se joue pas sur ce terrain.

L'affacturage pourrait soulager les entreprises lors de la crise de Covid-19, en leur permettant de payer plus rapidement leurs factures aux fournisseurs. Le "reverse factoring", ou affacturage inversé, s'inscrit dans cette même tendance. Le paiement est délégué à un factor, que l'entreprise rembourse ensuite. Cette pratique, déjà favorisée par la loi Pacte de 2019 pour que les fournisseurs soient payés plus vite, est amenée à prendre de l'ampleur avec la crise afin de limiter les risques de défaillance des fournisseurs en raison de factures non payées.

Toute période de crise économique affecte la solvabilité des entreprises. Elle fait également naître des débats autour de l’opportunité pour les sociétés cotées de poursuivre les versements de dividendes aux actionnaires, au coeur des tensions entre parties prenantes de l’entreprise. Cet article propose un état des lieux des politiques de rémunération des actionnaires par les grandes sociétés françaises cotées et une analyse des décisions prises lors de la crise sanitaire de 2020. Détails. Quelques données chiffrées.

Depuis bientôt un an, les musiciens font partie des professions les plus gravement empêchées par la crise sanitaire, même durant les périodes de déconfinement. Nous avons demandé à quelques noms bien connus de témoigner, sous un angle personnel ou plus général. Leurs réflexions dessinent en se répondant toute la complexité de cette situation, sans jamais renoncer à la passion ni à l'espoir.

En période de crise, les entreprises familiales sont souvent celles qui s'en sortent le mieux et parviennent à rebondir plus vite. Leur statut et leur histoire leur permet généralement de mieux encaisser les changements organisationnels et d'être plus flexibles face aux chocs engendrés par la crise. En étant la plupart du temps contrôlés par un plus petit nombre d'actionnaires, ces sociétés prennent les décisions stratégiques de manière plus rapide et efficace.

Assommées par la crise de Covid-19 en 2020, les boîtes de nuit ne s'en relèveront peut-être pas. Mais si la pandémie a été le coup de grâce, les établissements n'affichaient déjà pas une forme olympique avant. Sur la décennie 2010, le nombre de boîtes de nuit a diminué de 21 % en Grande-Bretagne et de 10 % en Amérique et en Allemagne. Confrontées au vieillissement de la population, au succès des sites de rencontre et aux changements d'habitudes des jeunes, les clubs peinaient déjà à se renouveler.