Après un état des lieux de la fonction RH à partir d'une enquête de l'Association nationale des DRH de 2014, cet ouvrage propose un regard prospectif sur l'avenir de l'entreprise et du travail à l'horizon 2020-2030, au vu des évolutions de l'environnement, des activités, des rôles et des compétences nécessaires pour relever les défis du futur. Electre 2014

Un outil pour mettre en place des tableaux de bord destinés à piloter et mesurer la performance.

Dans la mesure où en 2016, quatre générations seront amenées à travailler de concert, l'auteure propose des voies de réflexion et d'action pour favoriser les échanges et la collaboration entre elles au sein de l'entreprise. À partir de nombreux exemples issus de la pratique, elle délivre un plan concret par étapes qui accorde notamment une place importante au rôle des techniques numériques. Electre 2014

Convaincus qu'en matière de gestion des ressources humaines il convient de quitter l'univers de la pensée unique et des discours normatifs, les auteurs tentent de repérer et de mettre de l'ordre dans ces pratiques. En s'inspirant de recherches francophones et anglo-saxonnes, et en s'appuyant sur des études de cas, ils proposent une typologie originale des modèles de gestion. ©Electre 2020

L'économie des ressources humaines s'est affirmée avec la reconnaissance de l'entreprise comme lieu de pouvoir. Elle propose un ensemble de concepts, outils méthodes et modèles pour répondre à des questions dont les enjeux sont manifestes. Comment caractériser la relation de travail ? Comment organiser les ressources humaines lorsque la caractéristique la plus prévisible est l'imprévisibilité ?

La présentation d'une méthode efficace pour accroître la productivité et les profits de l'organisation en même temps que l'épanouissement et l'équilibre des membres de l'équipe. Electre 2015

Fondée il y a un siècle par quelques ingénieurs américains, la philosophie du management occupe tous les domaines. L'auteur montre comment cette doctrine a si rapidement pu conquérir tous les espaces de la vie et de la conscience (management des entreprises et salariés, mais aussi des hôpitaux, des écoles, de la nature, des émotions...) et ainsi se substituer à l'Etat, la famille ou l'Eglise. ©Electre 2016