Décryptage, en septembre 2011, des avantages et des limites de la gratification du travail des salariés pour l'entreprise. Une décision en apparence anodine qui peut engendrer son lot de problématiques à la fois stratégiques, financières, managériales et même psychologiques. Tour d'horizon des différents écueils à éviter, inhérents à la notion de récompense et des stratégies à suivre pour satisfaire le besoin et l'attente légitime de reconnaissance de la part des collaborateurs. Des détails avec retours d'expérience de professionnels français.

Engouement des sociétés françaises pour le team building, un outil de management qui permet de renforcer le travail en équipe, d'améliorer la communication interne, de booster la cohésion en entreprise…. Mais mal préparées ou mal gérées, les séances de teambuilding peuvent s'avérer un désavantage pour l'entreprise. Activités peu adaptées à la personnalité des participants, salariés mal à l'aise lors de mises en situation, conflits entre participants...

Le cerveau est un outil complexe. Il suffit d'en stimuler une partie avec des incentives décevants pour que cela provoque l'effet inverse de celui recherché.

Analyse de l'équilibre de Nash, une idée économique fondatrice qui a permis de comprendre comment l'auto-amélioration des individus peut conduire à l'auto-mutilation du groupe. Nash a fourni à une science rébarbative de quoi faire des prédictions réelles en se basant sur les motivations de chacun.

Retour à la hausse en France, en 2016, pour la première fois depuis 2008, du nombre d'entreprises mécènes. Elles seraient aujourd'hui 170 000. Ce type de solidarité séduit de plus en plus les PME qui sont bien conscientes du retour sur investissement : des collaborateurs pratiquant le mécénat de compétence plus motivés et efficaces, la constitution de nouveaux réseaux avec des acteurs locaux et des bénéfices en matière de communication interne et externe. Revue de détails des bonnes pratiques d'une politique de mécénat efficace.

Victimes du ralentissement de l'économie française ces dernières années, les séminaires (de formation, de motivation, d'intégration, de direction...), ont tendance à être à la fois plus courts, plus efficaces et moins coûteux... Ils n'en demeurent pas moins l'outil de management idéal des entreprises pour accroître la cohésion de leurs équipes. C'est pourquoi les employeurs sont nombreux à se tourner vers des agences événementielles spécialisées dans l'organisation de ce type de manifestations.

Les entreprises françaises sont nombreuses à recours aux challenges commerciaux qui, pour être efficace, doit être utilisés comme des outils de management, et pas seulement comme des leviers de performance. Concrètement, ils agissent sur la motivation des collaborateurs afin d'atteindre des objectifs, et peuvent se révéler très bénéfiques en termes de cohésion d'équipe et de résultats financiers.

Pour la norme ISO 9000 : 2015, l'implication du personnel, 3e principe de management de la qualité après l'orientation client et le leadership, peut se définir comme la capacité d'un collaborateur à mobiliser de l'énergie dans un projet défini. Mais qu'est ce qui fait qu'un collaborateur est prêt à s'impliquer ?

Les soirées crime et enquête à l'anglaise sont la nouvelle tendance des séminaires ludiques car censées renforcer l'esprit et la convivialité d'équipe. Causette s'est infiltrée incognito dans une murder party en entreprise. Expérience surréaliste et cocasse.

Maintes fois repoussée, la réforme du système de santé a été annoncée pour la mi-septembre par la ministre Agnès Buzyn. En attendant, "Marianne" prend le contre-pied des classements qui, chaque année, ordonnent les hôpitaux selon leurs "performances". Son palmarès distingue les services en souffrance, décernant les palmes à un personnel qui tente de sauver un système à l'agonie. Sommaire. Palme de l'endurance : le personnel de l'hôpital Jacques-Coeur à Bourges. Palme de la débrouille (ex-aequo) : Annabel Olivier, le social au service du soin et l'équipe de psychiatrie de Mantes-la-Jolie.

Vous avez la désagréable impression que votre boulot n'a aucun sens ? Vous exercez peut-être ce que David Graeber appelle trivialement un "bullshit job", un job à la con. Dans un livre coup de poing, l'anthropologue dénonce les nouveaux travers des entreprises : procédures absurdes, contrôles incessants, management inopérant, réunions inefficaces... Un cocktail détonant qui débouche sur un constat glaçant : plus d'un tiers des salariés ne parviennent plus à justifier l'existence de leur boulot.