Analyse approfondie, en octobre 2015, de la transformation digitale opérée sur l'organisation de l'entreprise en France et dans le monde suite à la généralisation des technologies de pointe. En presque deux décennies, Internet, réseaux sociaux et smartphones révolutionnent les outils, les services et la relation clients, le modèle économique et le management des entreprises. Ce phénomène étonne par sa puissance, sa rapidité (en un rien de temps, une entreprise numérique peut atteindre la valorisation d'un fleuron) et sa capacité de rebond ou d'accélération.

Que peut-on apprendre de Donal Trump en matière de management ?

Depuis plus d'un siècle, différents modèles de management et de gouvernance se sont succédé avec à chaque fois pour objectif de rendre les entreprises toujours plus performantes sur les plans économique et financier. Trois grandes étapes peuvent être identifiées. Aujourd'hui les défis auxquels sont confrontées les firmes sont multiples les obligeant à imaginer de nouveaux modèles de management.

Pour son classement annuel, "Le Point" adopte une nouvelle méthodologie, en phase avec l'évolution des établissements.

L'ex-numéro deux de Renault a surpris tout le monde. Portrait d'un geek de l'automobile.

A 78 ans, le patriarche du conglomérat indien Tata revient aux affaires après avoir débarqué l'ex-patron. Récit.

Résorber un endettement de 37,5 milliards d'euros tout en entretenant le parc nucléaire français et en développant les énergies renouvelables. C'est la mission - possible ? - de Jean-Bernard Lévy, le volontariste patron de l'électricien.