Analyse, en novembre 2011, de l'essor de la franchise en France. En une quinzaine d'années, le nombre de réseaux a triplé pour atteindre près de 1500, le nombre de franchisés a plus que doublé et le chiffre d'affaires global du secteur est passé de 27 à 48 milliards d'euros. Si le marché se porte bien et que les perspectives sont alléchantes, intégrer un réseau franchisé n'est pas pour autant une démarche simple. Tour d'horizon des éléments à prendre en considération avant de se lancer.

Entretien, en novembre 2011, avec Hervé Le Lous, président du spécialiste français du paramédical, des compléments alimentaires et des produits biologiques VivaSanté (marques Urgo, Mercurochrome, Juvamine - CA de 433 millions d'euros dont 40 % réalisé à l'international), qui dresse le parcours de la société et revient sur sa stratégie et ses ambitions internationales.

Rencontre, fin 2011, avec Grégory Gazagne, directeur général pour la France, l'Europe du Sud et l'Amérique latine de Criteo (CA de 150 millions d'euros), qui revient sur le développement et la stratégie de cette jeune pousse française qui est passée du statut de simple moteur de recommandation sur les sites de commerce électronique à celui de leader du reciblage publicitaire personnalisé.

Décryptage, en décembre 2011, de la fonction de directeur administratif et financier (Daf) dans les entreprises françaises. Un professionnel pas seulement responsable de la tenue des comptes et des budgets, qui est devenu un véritable copilote. Ses missions : anticiper les répercussions financières des décisions stratégiques et leur accorder, ou non, validation. Une nouvelle dimension qui l'amène à échanger de plus en plus avec les responsables des autres services.

Tour d'horizon, en décembre 2011, des raisons qui peuvent pousser une entreprise à mener une restructuration et point sur les éléments à prendre en compte pour faire de ce changement une opération positive pour la société. Croissance trop faible ou développement trop rapide, mise en ordre en vue de fusion, d'absorption ou de cession, etc. Le tout est de se poser, de préférence en amont et avec les conseillers idoines, les bonnes questions. Qu'elles soient financières, juridiques ou sociales. Des conseils et des commentaires de professionnels.

Quand le ″chemin″ de la croissance s'appelle la confiance.

Lumière, début 2012, sur les freins au développement des réseaux sociaux d'entreprises (RSE), en France. Bien que ces outils aient des vertus en matière de partage des connaissances et de boosteur de créativité (via l'échange, la valorisation des compétences, etc.), ils pourraient également avoir un impact déstabilisant sur le mode d'organisation et de management de l'entreprise. Les dirigeants et managers craignent alors de perdre une part de leur pouvoir, tandis que les salariés redoutent une surcharge de travail et le regard de leurs pairs.

Entretien, en juin 2012, avec Michel Ringier, président du groupe suisse spécialisé dans les médias (presse, radio, télévision, applications mobiles, etc.), Ringier (CA de 955 millions d'euros), qui décrypte les difficultés rencontrées par les acteurs de la presse écrite et revient sur les orientations stratégiques de son entreprise pour rester solide dans le contexte actuel. Face à la multiplication des canaux, à l'émergence d'une nouvelle concurrence, et à la crise économique, la presse écrite doit se repenser, mais également s'appuyer sur ses leviers de croissance historiques.

Le point sur la difficile étape de la recherche d'acquéreurs potentiels, hors du cadre familial, pour la reprise d'une PME. Une opération qui concerne des milliers d'entreprises chaque année et qui nécessite une préparation de 18 mois minimum, à trois ans dans l'idéal. Mais l'affaire n'est pas seulement une question de moyens, et revêt une grande charge émotionnelle pour le cédant. Des précisions sur les différentes étapes de la préparation ainsi que sur les acteurs pouvant accompagner le dirigeant dans sa démarche (cabinets spécialisés, pouvoirs publics, etc.).

Le groupe Hersant sent le sapin. Oui, mais s'agit-il du sapin dont on fait les cercueils ou de celui dont on bâtit les chalets ?

Engouement des entreprises françaises pour les techniques de conduite du changement, après avoir été longtemps boudées. Elles prennent de l'importance aujourd'hui au sein du management et des équipes de ressources humaines, dans un contexte mouvant : fusions, acquisitions, aménagements informatiques, optimisation des processus... A tel point qu'un nombre croissant de grands groupes font désormais le choix d'internaliser ces outils, en complément des services des prestataires spécialisés.

Entretien, en novembre 2012, avec Stéphane Panzani, cofondateur de la jeune société française Elton-Pickford, spécialisée dans le conseil en stratégie, qui présente les activités de l'organisation et sa mission première : aider les entreprises à valoriser leur organisation non pas en leur fournissant des conseils mais en leur apportant un langage et une méthode outils pour que celles-ci soient en mesure de diagnostiquer elles-mêmes leurs besoins et d'y répondre. Elton-Pickford se positionne en tant qu'″accoucheur de business models″.