Mutation de la profession de directeur administratif et financier (DAF) dans les entreprises françaises, en 2012, au lendemain de la crise financière. Face à des besoins accrus de liquidités et aux difficultés des entreprises d'y accéder, le DAF est devenu un interlocuteur privilégié des investisseurs. En parallèle, la nécessité de mener des conduites de changement au sein de l'entreprise, l'engage à se rapprocher des fonctions opérationnelles et à bien maîtriser les politiques de terrain.

La pratique managériale trouve en partie sa source dans les cadres juridiques et formels de l'entreprise. Elle est également liée à l'image que la collectivité se fait de cette dernière. Les nombreux maux dont souffrent aujourd'hui les salariés révèlent que le fossé qui s'est creusé entre l'entreprise telle qu'elle fonctionne et les attentes des citoyens est de plus en plus grand.

Selon Peter Drucker, l'un des penseurs majeurs du management au XXe siècle, l'art de manager est un élément fondamental de toute activité humaine. Dans l'esprit de ce grand théoricien, le management n'est donc pas qu'une fonction inhérente à l'entreprise mais une fonction sociale. La vision de P. Drucker du management comme un ″art libéral″ puisant abondamment son inspiration des humanités semble pourtant aujourd'hui quelque peu désuète.

La hiérarchie intermédiaire est victime de la chasse aux coûts - et du culte du PDG tout-puissant. Elle joue pourtant un rôle essentiel dans l'entreprise.

Décryptage et tour d'horizon, début 2015, de la notion d'entreprise disruptive dans l'économie mondiale. Le concept repose sur la rupture des modèles économiques standards de l'entreprise en intégrant massivement les technologies de pointe, les innovations, la réactivité. Secteurs traditionnels ou innovants, jeunes entreprises ou groupes confirmés sont impactés.

Présentation du métier de credit manager dans les entreprises françaises. Un professionnel qui assure la rentrée de cash en gérant le poste clients. Il couvre les activités de recouvrement, de gestion des litiges et de prévention des risques clients.

Une biographie non autorisée de Steve Jobs remet les pendules à l'heure : le management ne se résume pas en une liste de "How to...en dix leçons".

Le cortex préfrontal des coaches, des commerçants, des cadres et de quelques charlatans s'illumine découvertes.