Le leader mondial des cosmétiques fête ses 100 ans. Mais la crise n'épargne pas la plus belle success story française et quelques ratés la conduisent aujourd'hui à revoir sa stratégie. Elle le vaut bien.

L'ex-géant français de l'électronique grand public est plombé par une dette colossale. Il joue son avenir à la mi-juin 2009 sur un plan de la dernière chance

Téléphonie, télévision, disque... Depuis deux ans, le discret président du numéro 1 mondial des jeux vidéo et de la musique, Jean-Bernard Lévy, a multiplié les rachats à coups de milliards d'euros. Une stratégie de conquête impressionnante, menée par un PDG qui monte en puissance.

Après quinze ans d'alliance tranquille, Casino et les Galeries Lafayette, actionnaires à parts égales de l'enseigne phare du commerce de proximité, s'en disputent le contrôle. Une bagarre où tous les coups sont permis.

Le groupe automobile, en difficulté, pourrait sacrifier cette usine phare de la banlieue parisienne. Sur place, les 3 100 salariés du site, qui attendent depuis un an une annonce officielle, sont sur le pied de guerre. Un terrain n1iné pour le gouvernement.

Après une série de revers historiques, l'actionnaire, Martin Bouygues, et le PDG, Nonce Paolini, sont décidés à réformer la chaîne. Premier chantier : la refonte de la vitrine lézardée du 20 Heures. Où le fauteuil de Laurence Ferrari est proposé par Bouygues à Laurent Delahousse.

Sous étroite surveillance de l'Etat, le patron du groupe doit composer avec la famille, les syndicats et General Motors pour sauver le premier constructeur français du désastre.

Vente du Rafale en Inde, projet du futur avion de combat européen, rapprochements industriels... Bien décidé à garder son rang dans le secteur militaire, l'avionneur joue son destin en 2013, alors qu'un nouveau PDG, Eric Trappier, prend les commandes.

L'équipementier en télécoms a raté le tournant de l'Internet mobile. Malmené par la concurrence asiatique, il est tellement endetté qu'il se voit contraint, aujourd'hui, de gager son portefeuille de brevets contre du cash. Les salariés sont vent debout et Bercy se mobilise.

La vache folle, la grippe aviaire et, maintenant, la viande chevaline... Le numéro 1 mondial de la bioanalyse profite à plein des crises sanitaires et alimentaires. Une vraie manne.

Décryptage, en juillet 2015, de la nécessaire transformation des activités de l'assurance, en France, face à la révolution numérique. Selon Henri de Castries, pdg d'Axa, acteur majeur du secteur, le changement doit s'opérer rapidement et en profondeur. Afin de conserver un modèle économique viable, il est indispensable de définir les nouvelles compétences de l'assurance et de bannir les anciennes devenues inutiles, tant en matière de gestion de personnel que d'acquisition des technologies du digital et du big data.