Les deux groupes français s'inquiètent pour leurs filiales ivoiriennes et nord-africaine, menacées par l'instabilité politique qui secoue ces régions. Le point sur les risques qu'ils courent réellement.

Le jeune courtier a bien failli couler la banque qui l'employait. Pourtant, les Français semblent indulgents à son égard, voire admiratifs, s'étonne "The Observer".

Symbole mais aussi probable bouc émissaire d'un système financier devenu fou. Jérôme Kerviel lutte avec acharnement pour que justice lui soit rendue. Denis Robert, écrivain et journaliste, auteur de « Clearstream, l'enquête », l'a rencontré pour « Les Inrockuptibles ».

Douze ans que le groupe français n'avait plus réalisé d'acquisition sur le continent. Son implantation au Mozambique et l'africanisation de ses cadres témoignent de son regain d'ambition au sud du Sahara.

Ce Camerounais est le deuxième cadre subsaharien à prendre la tête d'une filiale du groupe français. Et la promotion est à la hauteur de la tâche : redonner son statut de leader à la SGBS.

Depuis 2008, "l'affaire Kerviel" occupe les médias. Les camps se sont formés : pour certains, la banque savait et a laissé faire, pour d'autres le trader a agi seul. Notre enquête va au-delà pour comprendre ce qu'il s'est passé la semaine du 21 janvier, dans la salle des marchés, une fois Kerviel renvoyé chez lui. Les 4,9 milliards que le trader est supposé rembourser ont-ils vraiment été perdus ? Quel a été le rôle exact de Daniel Bouton, pdg de la banque ? L'Etat français a-t-il eu raison d'accorder un crédit d'impôt de 2,2 milliards à la banque ?

Des vidéos tournées lors d'un séminaire festif à Djerba ou au siège même de la Société générale suggèrent, sur fond de plaisanteries douteuses, le cynisme des traders. Si l'ambiance évoque plus Les Bronzés que "Le Loup de Wall Street", elle rappelle la finance folle des années 2000.