28% du parc en LLD est placé auprès de PME-PMI dont les flottes comprennent de 6 à 100 véhicules et 38% du parc se situe dans des PME-TPE utilisant de 1 à 6 véhicules. Une forte proportion qui devrait encore croître.

L'implantation des PME françaises en Chine n'est pas un parcours de tout repos.

Mais que viennent faire les petites boutiques dans le monde des méga-deals et des banques d'affaires ?

Le changement de système comptable des PME bute sur de multiples oppositions. Françaises...

Knowledge management, benchmarking, veille stratégique. Dans un climat de concurrence féroce, même les TPE/PME ne peuvent plus s'accorder le luxe d'éluder une stratégie de protection de leurs innovations et de gestion de l'information. Tout ce qui est publié ou mis en ligne sur la société, que cela vienne de source interne ou externe, doit être scrupuleusement surveillé et limité. Sachant que les brevets peuvent protéger mais aussi aiguiller les concurrents, le dirigeant doit à chaque nouveau produit, à chaque nouvelle innovation, se poser les bonnes questions.

Lumière, début 2011, sur la nécessité et la volonté de la commission européenne de réduire les charges comptables pesant sur les petites entreprises dans l'Union européenne et précisions sur la position de la France. La raison de cette évolution : les petites sociétés sont soumises aux mêmes obligations comptables que les plus grandes, soit une charge disproportionnée par rapport à leur taille. La proposition de la commission européenne : exempter les micro-entités de l'obligation d'établir des comptes annuels.

Eclairage, en février 2011, sur les enjeux de la relation presse pour les PME françaises, une activité importante pour les entreprises qui veulent exister aux yeux des médias. Les PME disposent de solutions peu onéreuses et efficaces pour nouer des relations avec la presse (journée portes ouvertes, visites). L'arrivée d'Internet et du web 2.0 multiplie les opportunités, mais risquent de se trouver noyées sous une masse d'informations ; il est donc nécessaire de différencier son message. La qualité des invitations et les cadeaux sont essentiels.

Lumière, en mars 2011, sur les atouts des plans d'épargne retraite collectifs (PEE, PERCO, PEI, CET, etc.) pour les TPE et PME françaises, encore peu adeptes de ces outils, alors que les grandes entreprises ont déjà à pris bras-le-corps la question des retraites collectives.

Le point, en mars 2012, sur le poids croissant de la charge salariale dans l'exploitation des entreprises françaises, dans un contexte d'allongement de la date de départ en retraite. Résultat : les sociétés sont de plus en plus nombreuses à proposer à leurs collaborateurs des mécanismes d'épargne salariale et d'intéressement à la performance, fiscalement avantageux pour les deux parties.

Installation progressive des progiciels de gestion intégrée (ERP), après s'être imposés dans les grandes entreprises, dans les PME françaises. Un outil qui apporte une grande valeur ajoutée mais dont la mise en place reste coûteuse et complexe. Son installation requiert une sérieuse réflexion en amont : quel outil choisir, avec quelles options et quel prestataire ? Alors que l'ERP bouleverse les méthodes de travail et les habitudes des collaborateurs, les entreprises ont tout intérêt à adopter quelques techniques de conduite du changement.

Arguments en faveur de l'adoption de la dématérialisation des documents en vue de l'archivage électronique, dans les petites et moyennes entreprises, alors que ces dernières ont été longues à franchir le pas de crainte d'un coût élevé, de la complexité de la tache et du risque informatique. De nombreuses solutions sont disponibles sur le marché, dont celles en mode SaaS (software as a service), particulièrement adaptées aux entreprises n'ayant pas de service informatique. De plus, la législation a devancé la pratique.