En 2021, soit trois ans après avoir mutualisé certains de leurs services, les deux enseignes Aubert et Autour de Bébé dressent un bilan positif de leur alliance. Historiquement concurrentes et reposant sur des modèles différents (succursaliste pour Aubert et groupement d'indépendants pour ADBB), elles ont mis en place une démarche originale. Cette stratégie a permis à ADBB d'améliorer sa rentabilité et de lancer sa transition digitale. Les deux enseignes ont résisté pendant la crise du Covid-19. Pour l'avenir, le digital reste une priorité, et s'accompagne d'ouvertures de points de vente.

Un nombre croissant d’entreprises dans le monde augmentent leurs prix en raison de la hausse des coûts de la main-d'oeuvre et des matières premières. Le "pouvoir de fixation des prix", soit la capacité de répercuter les coûts sur les clients sans nuire aux ventes, est depuis longtemps prisé par les investisseurs. Mais ce modèle vacille aujourd'hui et menace même de s'effondrer. Analyse. Pas de chiffres.

Pionnier de la vente à distance en France, le groupe La Redoute, qui commercialise des vêtements, du linge de maison, des meubles et des objets de décoration, a connu une belle ascension tout au long du XXe siècle. Dans les années 1970, il compte 4,3 millions de familles clientes et est entré en Bourse quelques temps plus tôt. A la fin des années 1990, La Redoute regroupe 7000 salariés et commence à s'internationaliser. Sa croissance va s'arrêter en même temps qu'Internet se développe.

En novembre 2021, l'enseigne française de grande distribution Carrefour a présenté son plan stratégique à l'horizon 2026, axé sur le digital. Son objectif : atteindre 10 milliards d'euros de CA en e-commerce d'ici 5 ans (soit le triple d'aujourd'hui). Au programme : l'accélération de la livraison avec une disponibilité le jour même voir en quinze minutes avec le quick commerce sur le segment du e-commerce alimentaire grâce au développement d'entrepôts de traitement de commande. Sur le non-alimentaire, il mise sur une logique de marketplaces.

En novembre 2021, l'enseigne française de meubles et décoration Maisons du monde a présenté aux investisseurs son plan stratégique pour atteindre les près de 2 milliards d'euros de CA d'ici 2025, contre 1,3 mds EUR en 2021. Elle compte s'appuyer sur trois leviers : le digital, l'expansion de son parc en France et en Europe, et le développement durable. Explications et détails. Données chiffrées.

Weo (ex-Waterdiam) est une start-up française qui a mis au point un procédé de traitement de l'eau pour fabriquer une nouvelle molécule d'eau aux vertus anti-inflammatoires et renforçant la réponse immunitaire. Elle prévoit de commercialiser ses premiers produits en 2022. Pour Anthony Ginter, le CEO de l'entreprise, le moment décisif approche, après six années de recherche. Il a investi sa fortune personnelle dans Weo, profitant notamment de l'argent récupéré sur au cash-out de son ancienne société, MG International, centrée sur la sécurité des piscines.

Le géant américain de l'e-commerce Amazon a réalisé 7,3 milliards d'euros de CA en France en 2020, contre 5,7 milliards en 2019. Il compte 35,7 millions de visiteurs uniques par mois et propose 400 millions de références sur son site Amazon.fr. En fin d'année 2021, Amazon a voulu anticiper les fêtes de fin d'année et les potentielles difficultés d'approvisionnement en lançant des ventes en promotion avant même le début officiel du Black Friday. Le groupe poursuit aussi le renforcement de son maillage territorial, avec environ cinq nouveaux entrepôts ouverts chaque année au programme.

Savons, bougies, parfums... La célèbre officine florentine Santa Maria Novella fête ses 800 ans en sortant de sa réserve. Rachetée par un groupe italien, elle affiche ses ambitions pour continuer de séduire avec ses produits imprégnés de grande histoire.

Castorama a profité de la belle forme du marché français du bricolage en 2020, dans la foulée des confinements, pour voir son CA augmenter de 6,2 % à 3 milliards d'euros. Toujours numéro 2 du secteur dans l'Hexagone derrière Leroy Merlin, l'enseigne appartenant au groupe britannique Kingfisher a réduit l'écart avec son principal concurrent à cette occasion. Castorama a redonné plus de pouvoir à chaque magasin pour mettre en place une gestion locale, avec une offre adaptée aux spécificités de chaque territoire.

Pour Philippe Moati, professeur d'économie à l'université de Paris et cofondateur de l'Observatoire société et consommation, les grandes places de marché virtuelles, dont l'américaine Amazon est le modèle type, ont fait émerger un nouveau fonctionnement : le capitalisme de plateforme. Celui-ci met en relation des vendeurs et acheteurs dans le même espace et tend désormais à se répandre à l'ensemble des secteurs d'activité.

Institution dans le monde littéraire, la librairie Ombres Blanches de Toulouse (Haute-Garonne) devrait réaliser 10 % de croissance en 2021. Ce dynamisme permet à l'établissement d'envisager des projets d'expansion, aussi bien physiquement que dans son offre. La librairie défend son modèle multispécialisé, doté d'une offre conséquente dans tous ses rayons.

Après le projet avorté de rapprochement avec Carrefour et dans le contexte de la baisse continue de ses parts de marché, Auchan a officialisé son remaniement en France le 1er décembre 2021 en annonçant l'arrivée d'Yves Claude, le nouveau PDG du groupe, à la présidence de la filiale, épaulé par Philippe Brochard, nommé directeur général France. Une décision révélant l'importance que donne Yves Claude et le groupe au redressement d'Auchan France. L'objectif est également de concevoir, dans l'Hexagone, les perspectives d'avenir du groupe. Des détails.