La mise en conformité des ambitions d'une entreprise avec les profils de ses collaborateurs, un métier à part entière

Les outils de la mobilité et du travail à domicile sont là. Les freins culturels aussi.

Les alternatives aux licenciements sont également à portée de main des PME

Que ce soit pour gérer des compétences au niveau du groupe, préparer les futurs dirigeants, attirer les meilleurs talents, la mobilité internationale et l'expatriation constituent désormais un élément-clé de la marque employeur et de la gestion stratégique de ses ressources humaines. Mais si les entreprises savent gérer le départ, il n'en est pas de même pour le retour. Les compétences acquises à l'étranger sont souvent méconnues, et rarement évaluées.

Budget, logistique, barrière culturelle, habitudes de travail. Les salariés étrangers, spécialement importés à grands frais de rémunération et de logistique pour répondre à un besoin d'excellence ou à une difficulté de recrutement, sont toujours plus nombreux et indispensables. Synonymes d'ouverture et de richesse pour les entreprises, ils génèrent toutefois des couacs administratifs et culturels qui doivent être dûment pesés en regard des efforts sollicités et des bienfaits apportés à l'entreprise.

Eclairage, en septembre 2010, sur les méfaits du management gris, ou management sans état d'âme dans les entreprises. Payant sur le court terme, ce style de management (basé sur le conditionnement permanent des salariés, des délais trop serrés, des objectifs surélevés et des contrôles constants) peuvent faire encourir un triple risque aux entreprises sur le long terme (juridique, financier, d'image) et mettre ainsi en danger l'efficacité.

Réflexion, fin 2010, sur la professionnalisation du bénévolat dans le secteur associatif en France, un secteur qui représente 935 000 emplois à temps plein. Les besoins en bénévoles sont plus forts que jamais, alors même que leur nombre est en forte croissance ; l'implication des Français a toutefois changé d'intensité. Recruter et conserver ses bénévoles devient donc un enjeu pour les associations. De nombreux volontaires profitent également du bénévolat pour développer leurs compétences. Données chiffrées clés sur le bénévolat en France. Encadré : le bénévolat sur Internet.

Le point, en février 2011, alors que le management collaboratif se répand dans les entreprises française comme ″le″ modèle de gestion d'équipe, sur la nécessité de refondre complètement les structures de l'organisation dans l'entreprise, passant du pyramidal à l'horizontal afin d'optimiser cette technique. Reposant sur l'implication de tous à chaque niveau de l'élaboration d'un projet, cette méthode de management, nécessite donc une solide formation des managers et des salariés avant de porter ses fruits.

Le point, en mars 2011, sur la nécessité pour les entreprises françaises, multinationales ou PME, de se montrer attentives aux besoins de leurs salariés expatriés et de développer un avantage compétitif en proposant un suivi et une assistance dans la gestion de patrimoine.

Entre management vertical et management tribal

Analyse, en décembre 2010, des raisons du choix de l'externalisation des compétences de ressources humaines (RH) au sein des PME françaises. Un choix stratégique notamment pour les secteurs en forte croissance, ayant une activité cyclique ou étant confrontés à une complexité importante. La gestion de la paie constitue la première étape à l'externalisation, avant le recrutement ou la formation. L'externalisation permet à l'entreprise de se concentrer sur son coeur de métier ; sa mise en place est toutefois à considérer en fonction de la taille des effectifs à gérer.