Analyse, en décembre 2010, des conséquences de la réforme des retraites pour les entreprises françaises, source de nouveaux surcoûts et de nouvelles obligations. Ainsi, le maintien dans l'emploi des personnes âgées imposera aux sociétés des coûts sociaux supplémentaires, en augmentant les cotisations ; de nombreux secteurs industriels déjà caractérisés par des sureffectifs et une classe d'âge élevée seront d'autant plus pénalisés. L'allongement de la durée d'activité des salariés représente également un bouleversement pour des entreprises dans leur gestion des effectifs.

Analyse, du recours de plus en plus fréquent à la dématérialisation par les directions des ressources humaines dans les entreprises françaises, avec en ligne de mire un repositionnement plus stratégique et moins administratif. L'heure est à la dématérialisation des documents à valeur légale et de la formation. Même si les obstacles techniques et législatifs sont en train de tomber, l'attachement au papier demeure important, de même que les craintes entourant la sécurité des informations.

Rencontre, en mai 2011, avec Claude Onesta, l'entraîneur de l'équipe de France de handball, qui a permis à l'équipe d'enchaîner victoire sur victoire tout en cultivant une certaine forme de modestie. L'entraîneur de l'équipe de France de handball affiche à son palmarès : trois titres de champion du monde, une coupe d'Europe et une médaille d'or aux Jeux olympiques, sans que son ego ni celui de ses joueurs n'ait démesurément enflé. Claude Onesta revendique en la matière une alchimie toute particulière composée de responsabilisation collective et d'empathie à l'égard de chacun.

Lumière, en juillet 2011, sur le team building, qui refait son apparition en France. Un outil évènementiel destiné à créer ou renforcer la cohésion des équipes. Le team building propose aux collaborateurs concernés des rassemblements et activités, loin du cadre professionnel habituel. Un marché dynamique sur lequel se bousculent les prestataires. Mais loin d'être un outil de management anodin, l'option team building est à manier avec précaution et doit être employée à bon escient, en donnant du sens à l'évènement. Une opération qui doit être pensée avant, pendant et après.

Point, en janvier 2012, sur les conditions de réussite et sur l'importance du management lors d'une expatriation de ses salariés par les entreprises françaises. La préparation de l'expatriation est fondamentale pour cette opération, qui peut offrir un retour sur investissement énorme à l'entreprise en cas de réussite. Sélection du profil idéal, entretien à distance des liens entre l'entreprise et le salarié et valorisation du retour font parti des clés du succès. Quelques données chiffrées sur l'expatriation en France.

Eclairage, début 2012, sur le développement, en France, du travail indépendant (free-lances, coworkers, slashers, start-upers, etc.). Un phénomène qui n'est pas nouveau mais qui s'affiche depuis peu dans les attentes des entreprises, dans l'évolution des comportements des salariés et dans les préconisations de certains politiques. Mais que le statut soit choisi ou imposé (du fait de la hausse du chômage et des contrats de travail précaires), à travers lui se dessine un nouveau marché de l'emploi et la nécessité pour les entreprises d'inventer un management qui lui correspond.

Décryptage, en mars 2012, de l'introduction croissante, par les entreprises françaises, du loisir et de la détente sur le lieu de travail, pour améliorer la cohésion entre les collaborateurs. Par l'aménagement de bureau, d'abord : espaces détente, salles de gym, massages... Par les méthodes de management ensuite : Friday Wear, lip dub, ″gamification″, réseaux sociaux d'entreprise... Des outils qui doivent s'accompagner d'une nouvelle conception du travail et du management de proximité pour favoriser la cohésion.

Décryptage de l'évolution de la gestion des ressources humaines dans les entreprises françaises, au XXIe siècle alors les organisations connaissent des mutations profondes, la génération Y intègre le marché du travail et que les innovations technologiques s'accélèrent. Dans ce contexte, les missions du métier changent et la profession gagne en pouvoir, même si la DRH (direction des ressources humaines) reste encore peu impliquée dans les changements de l'entreprise.

Utilisation croissante des valeurs sportives par les entreprises françaises soucieuses de stimuler leurs collaborateurs en interne, mais aussi leurs relations publiques en externe. Esprit d'équipe, compétition, sens de l'effort, dépassement de soi... Dans le discours managérial, le pont entre sport et entreprise est bel et bien construit. D'ailleurs, les séminaires s'articulent souvent autour d'activités sportives fédératrices. Dans le cadre des relations publiques, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rencontrer des clients lors d'évènements sportifs.

Evolution de la fonction d'interim manager, ou managers de transition, dans les entreprises françaises en 2013. Une fonction en croissance de 14,4 % en 2012 et qui a représenté un CA de 350 millions d'euros, selon la Fédération nationale du management de transition (FNMT). Toutefois, le métier est encore peu médiatisé. Il consiste en une prise en charge d'une fonction de management, de manière temporaire, par un intervenant qualifié qui se voit confier une mission spécifique pour la durée de son mandat au sein de l'entreprise.

Recours encore faible des entreprises françaises au bilan de compétences, un outil qui permet aux salariés de faire le point sur leur carrière ou de réorienter leur vie professionnelle. Mais si les sociétés peuvent prendre l'initiative de le proposer à leurs collaborateurs, peu font pourtant ce choix car le bilan de compétences souffre encore de certains à priori et présente des risques en termes de management (frustration du salarié, départ de l'entreprise...).

La pratique managériale trouve en partie sa source dans les cadres juridiques et formels de l'entreprise. Elle est également liée à l'image que la collectivité se fait de cette dernière. Les nombreux maux dont souffrent aujourd'hui les salariés révèlent que le fossé qui s'est creusé entre l'entreprise telle qu'elle fonctionne et les attentes des citoyens est de plus en plus grand.