Si le tarif de 3 euros pour tout achat en ligne de livres pour moins de 35 euros est confirmé par la Commission européenne, la loi entrera en vigueur l'été prochain. Sans satisfaire la profession ni rétablir l'équité entre les acteurs. Données chiffrées.

Resté plus de vingt ans dans la "galaxie" Mulliez, Cyril Olivier prend les rênes du premier réseau de librairies français. Il a pour ambition de mener Nosoli (Furet du Nord et Decitre) à 40 magasins d'ici à trois ans.

La chaîne de supermarchés a ouvert, le 6 octobre, un magasin entièrement consacré à la décoration, Monoprix Maison, dans le centre commercial So Ouest, à côté de Paris. Elle a pour ambition de le décliner en franchise dès l'an prochain. Quelques données chiffrées.

La hausse des prix et les changements d'habitudes incitent le consommateur à circuler davantage entre les segments. Et intensifient la concurrence entre le grain et les capsules. Présence d'un second article : "Migros signe une machine à café sans capsules ni déchets". Données chiffrées.

Économiques, environnementaux ou sociétaux, les défis que doivent relever les PME sont à la fois multiples et de taille. Flambée énergétique, approvisionnement en matières premières, relocalisation, aléas climatiques, emploi, innovation, financements, partenariats avec la grande distribution : les dossiers sont nombreux sur la table. Et pour la plupart complexes à résoudre. Qui plus est dans un environnement rempli d'incertitudes et de menaces.

Après deux années de très fortes croissances, et malgré de fortes tensions sur les matières premières et les prix, le marché français du gros électroménager maintient sa dynamique en 2022, et en particulier grâce aux projets d'aménagement de cuisine. Il enregistrait une croissance de +1,4% à fin mai 2022 en comparaison avec mai 2021, et de +15,1% par rapport à 2019. Tous les industriels travaillent sur des pistes pour parer à la crise, avec notamment des relocalisations en Europe et des produits plus durables avec le développement de la réparabilité. Explications et détails. Exemples.

Inauguré le 11 mai dans un écoquartier, le magasin niçois suit une logique de développement durable, de l'approvisionnement jusqu'à la livraison en passant par l'offre. Tout en s’adaptant, bien sûr, aux spécificités de la demande locale.

Après un long combat contre les concurrents et des associations de riverains, le géant suédois de la distribution de meubles et objets de décoration Ikea va ouvrir son 36ème magasin en plein centre-ville de Nice, dans un écoquartier, en mai 2022, pour l'importante somme de 120 millions d'euros. Ce magasin est une vitrine de ses dernières innovations sur le plan commercial et écologiques, avec de nombreux services et le recours aux énergies renouvelables.

Interrogés par LSA, les représentants de toutes les professions de la grande conso, distributeurs, commerce physique et e-commerce, agriculteurs et industriels, expriment des attentes exigeantes, à la hauteur d'un secteur économique essentiel.

L'épidémie de covid-19 a largement contribué au développement du drive en France, avec des ventes en hausse de 50% sur ce canal en 2020 et atteignant presque la barre symbolique des 10 milliards d'euros. La croissance s'est également poursuivie en 2021 (+4,1% en volume et +4,9% en valeur par rapport à l'année 2020 exceptionnelle). Cette dynamique amène se poser la question du développement de ce canal de vente au-delà des courses alimentaires. Pendant les confinements des enseignes non-alimentaires se sont aussi essayées au service de retrait des commandes en ligne.

En quatre ans, sous la direction d'Alexandre Falck, l'enseigne française d'ameublement et d'électronique But est passée de la place de numéro trois du meuble à celle de numéro un. Le dirigeant a remis à plat les fondamentaux de l'enseigne : une offre composée de 350 000 références au total, la relance de la franchise, un concept plus moderne, etc. Dans le contexte de l'inflation et des difficultés d'approvisionnement, il dispose encore d'atouts avec une force aux achats multipliée par deux avec le rachat de son concurrent Conforama.

Cinquième pays pour le numéro un de la distribution alimentaire en France, le Luxembourg s'apprête à voir débarquer l'enseigne bleue et orange. Neuf mois après le rachat de Louis Delhaize, 2 hypermarchés Cora et 25 Match et Smatch sont en train d'être transformés. Deux des trois adhérents à l'origine du projet ont reçu "LSA". Détails. Quelques données chiffrées.

Familial, profondément ancré en Bourgogne-Franche-Comté, l'un des derniers distributeurs alimentaires indépendants français a créé la surprise en annonçant le 6 mars quitter le giron d'Auchan, après une alliance de plus de vingt-cinq ans, pour rejoindre Système U. À quoi ressemble ce groupe assez unique qui exploite également des magasins au Tadjikistan et en Ouzbékistan, et se diversifie dans le sport? Reportage. Données chiffrées.

Moins cher, meilleur pour l'environnement, le commerce de seconde main conquiert les Français en 2021. Près d'un achat non alimentaire sur dix en ligne concernait un article d'occasion en 2020, contre 3 % en 2017. La loi lutte aussi contre le gaspillage puisqu'à partir de 2022, la destruction des invendus non alimentaires sera interdite. Pour les enseignes françaises, tous les signes semblent ainsi réunis pour accélérer sur l'occasion et rivaliser avec les spécialistes que sont Le Bon Coin ou Vinted.

Fondateur de la Sfam, Société française d'assurance multirisques, deuxième actionnaire du groupe Fnac Darty dont il possède 11,34 % du capital, 54ème fortune de France, Sadri Fegaier s'est fait un nom dans le monde des affaires. Ancien propriétaire de magasins SFR, il a créé la Sfam en 2010. Dix ans plus tard, son entreprise réalise un milliard d'euros de volume d'affaires annuel. En 2021, le dirigeant lance un nouveau projet, Hubside Store, une enseigne spécialisée dans les smartphones reconditionnés et les services technologiques comme la location de drones.

En croissance de 4,6 % en 2020, le commerce non-alimentaire résiste très bien à la crise de Covid-19 selon les données de Gfk. Certains segments s'avèrent même particulièrement dynamique, comme l'informatique, +18 % à 6,1 milliards d'euros, le petit électroménager, +11,2 % à 3,7 milliards d'euros, ou l'électronique grand public, +6 % à 4,7 milliards d'euros. Confinés chez eux, les Français ont dû trouver de quoi s'occuper et ont donc été nombreux à acheter ou renouveler leurs biens électroniques, audiovisuels, culturels...

Les corners s'affirment comme une tendance croissante dans la distribution française en 2021. Les enseignes s'invitent les unes chez les autres, nouant des partenariats entre elles afin de faciliter les achats de la clientèle. Plus de 800 initiatives de ce genre existent déjà. Toutefois, aucun modèle de référence ne se démarque encore vraiment et les distributeurs cherchent le meilleur compromis sur les questions de partage de l'espace, de visibilité, de programme fidélité ou encore de contrôle des stocks et de gestion des employés.

Depuis l'automne 2020, enseigne d'origine chinoise d'équipements divers de la personne et de la maison à bas prix Miniso, qui a ouvert plus de 4000 magasins en 7 ans, se développe sur le marché français avec l'aide de ses franchiseurs, Ariel Wizman, Jonathan Siboni et Nicolas Rey. Elle vient concurrencer des acteurs déjà bien en place comme Hema ou Tiger. Données chiffrées (CA de l'enseigne à l'échelle mondiale de 10 milliards d'euros).

Pour limiter l'impact du confinement du printemps 2020, en pleine pandémie de Covid-19, l'enseigne d'électroménager, de matériel audiovisuel et d'informatique Boulanger, a mis en place dans l'urgence un service de drive. Depuis le mois de novembre 2020, un test professionnalisant la pratique a lieu dans le Nord, à Englos. Visite. Quelques données chiffrées.

Habituées aux périphéries, de plus en plus d'enseignes tentent de se faire une place en centre-ville en 2021 afin de conquérir une clientèle plus urbaine mais aussi de renforcer leur maillage du territoire, à l'heure où le drive et le click & collect explosent. Cependant, cette approche basée sur la proximité peut vite se révéler semer d'embûches pour des entreprises habituées aux grandes surfaces, à leur offre très large et nécessitant une logistique grand format.

Le distributeur de produits culturels Fnac a présenté le 23 février 2021 son nouveau plan stratégique Everyday. Fortement influencé par les leçons de la crise économique et sanitaire actuelle, ce plan est davantage orienté sur le web, la durabilité et les services comme la réparation. En effet, la moitié des investissements sera consacrée au digital sans pour autant délaisser les magasins. En parallèle, le nombre de réparations devra augmenter de 50% d'ici 2025. Le nombre d'abonnés au service de réparation Darty Max devra être multiplié par dix quant à lui. Des détails.

L'enseigne française de grandes surfaces Intermarché a ouvert le 1er avril 2021 à Paris la première déclinaison intra-muros du Fab Mag, son nouveau concept né il y a deux ans autour du mieux-manger. Ce magasin de proximité, implanté au cœur de Montmartre, propose une offre plus locale, plus bio et correspondant davantage aux tendances de consommation. Fruits et légumes, machines à jus, herbes aromatiques, aliments en vracs et une offre de prêt-à-emporter (dédiée à l'apéro) se partagent le rez-de-chaussée.

Depuis l'automne 2020, l'indice des prix de certaines matières premières augmente de façon inquiétante. En effet, des panneaux d'aggloméré à la colle, de l'acier aux semi-conducteurs, du nickel à la mousse, tous ces matériaux, permettant de fabriquer des cuisines, des matelas, des canapés, des ordinateurs, des smartphones ou des consoles, ont vu leur prix exploser en six mois. Car la Chine fait des réserves stratégiques, notamment en aluminium, en acier et en cuivre, ce qui crée un déséquilibre entre l'offre et la demande.

Les soldes d'été auront lieu du 30 juin au 27 juillet en 2021 en France, alors que les magasins non-essentiels ont rouvert depuis un plus d'un mois. Des soldes attendus pour écouler les stocks accumulés durant les derniers mois de fermeture, mais qui semblent toutefois un peu dépassés : de nombreuses enseignes appliquent déjà des promotions sur leurs articles et n'ont pas attendu les soldes pour baisser les prix.

Du début de l'année jusqu'à fin mai 2021, les ventes de gros électroménager ont bondi en valeur de près de 30% (en comparaison avec la même période en 2020), en France d'après les données de Gfk communiquées par le Gifam. Elles ont ainsi atteint 2,8 milliards d'euros. Les multiples confinements ont convaincu les Français d'investir dans leur équipement. Les réfrigérateurs et des lave-linge profitent de la tendance. Le commerce en ligne gagne du terrain. 28% des appareils s'écoulent sur des sites. Les produits, quant à eux, montent en gamme. Des détails. Données chiffrées.

En 20 ans, le site de Saint-Lô de Moulinex, acquis par Seb, s'est transformé pour devenir un fabricants de cartes électroniques, de plus en plus sophistiquées. Un exemple de relocalisation plus que jamais d'actualité, alors que ces composants sont présents dans un grand nombre de produits mais que la matière première est devenue un enjeu majeur en termes de compétitivité au lendemain de la crise sanitaire. Des précisions sur l'outil productif de Seb en France (11 usines, 6000 salariés, 70 millions d'euros investis chaque année, 150 M EUR investis d'ici 2022 dans un centre de recherche).

L'enseigne suédoise de mode H&M a ouvert en toute discrétion un magasin entièrement consacré à la décoration, au coeur de Paris, boulevard des Capucines, en 2021. Un quartier qui est en train de devenir "le" rendez-vous des lieux consacrés à la maison. H&M Home prend possession de 724 m2 répartis sur deux étages. La marque fonctionne comme une marque à part entière du groupe suédois, avec son propre siège à Stockholm. Quelques précisions sur son réseau de distribution en France et dans le monde. Pas de chiffres.

La météo et la reprise de la demande mondiale après la crise du Covid-19 provoquent une flambée des prix et des risques de pénurie de matières premières, qu'elles soient alimentaires ou non alimentaires, lors de la rentrée de septembre 2021. Les risques pèsent aussi sur la main-d'oeuvre, le transport, les containers, etc. Explications et détails, sous la forme d'un dossier. Sommaire. Le risque d'inflation aiguë dans le non-alimentaire. Une menace sur le rayon pâtes à cause de la pénurie de blé dur. Une flambée du prix de tous les emballages. Un manque criant de main-d'oeuvre.

141 centres commerciaux de 14 départements sont dans l'obligation d'exiger le passe sanitaire depuis le 16 août 2021. Une mesure difficile à appliquer et qui dissuade certains clients de fréquenter les centres de plus de 20 000 m2. De plus, elle entraîne une inégalité entre les magasins situés dans les centres commerciaux et ceux des centres-villes. Des précisions. Pas de chiffres.

Confrontés à une baisse de fréquentation depuis le début de la crise du Covid-19, les magasins s'emparent des technologies numériques pour séduire à nouveau. Objectif : faire redécoller leurs ventes en magasin et booster leur CA e-commerce pour en faire un véritable relais de croissance. Explications avec des exemples. Sommaires. La crise du Covid force les magasins à se digitaliser toujours plus. Les start-up du "live shopping" sur la rampe de lancement. Chez Kaporal, les rendez-vous personnalisés font décoller le panier moyen. L'essayage virtuel, encore en phase d'amorçage.